nbsp; 建議三、正式評(píng)審與非正式評(píng)審相結(jié)合
正式評(píng)審
是指通過(guò)開(kāi)評(píng)審會(huì)的形式，組織多個(gè)專(zhuān)家，將需求涉及到的人員集合在一起，并定義好參與評(píng)審人員的角色和職責(zé)，對(duì)需求進(jìn)行正規(guī)的會(huì)議評(píng)審。
非正式的評(píng)審
通過(guò)電子郵件、文件匯簽甚至是網(wǎng)絡(luò)聊天等多種形式對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審。 兩種形式各有利弊，因此在評(píng)審時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度，緊急程度不同，應(yīng)該靈活地利用這兩種方式。
建議四、精心挑選評(píng)審員
為了保證評(píng)審的質(zhì)量和效率，需要精心挑選評(píng)審員。
首先要保證使不同類(lèi)型的人員的都要參與進(jìn)來(lái)，否則很可能會(huì)漏掉了很重要的需求。(測(cè)試經(jīng)常被遺忘哦!)
在不同類(lèi)型的人員中要選擇那些真正和系統(tǒng)相關(guān)的，對(duì)系統(tǒng)有足夠了解的人員參與進(jìn)來(lái)，選擇有經(jīng)驗(yàn)的，而不是有時(shí)間的人。(teamleader選擇參加，主要執(zhí)行人員必須參加!針對(duì)評(píng)審目標(biāo)選擇參與者，避免高、中、低層一起評(píng)審。)
建議五、充分利用需求檢查單
使評(píng)審有可操作依據(jù)，提高評(píng)審有效性，避免遺漏。
便于收集評(píng)審數(shù)據(jù)，記錄評(píng)審結(jié)果
建議六、做好評(píng)審后的跟蹤工作
切忌評(píng)審?fù)戤吅?，沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，而無(wú)法保證評(píng)審結(jié)果的落實(shí)，使前期的評(píng)審努力付之東流
發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)通知，讓相關(guān)人員周知需求評(píng)審已完成。
說(shuō)明需求經(jīng)評(píng)審后改動(dòng)的部分，如實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)、加入和裁減了哪些。