又適應變化的設計，是對軟件設計高手們的一大考驗。
質量投資
“質量第一”是很多軟件公司的口號，而且僅僅是口號而已，你們的項目有這樣的一些問題嗎？
代碼沒有經過簡單的冒煙測試，甚至不進行是否通過編譯的測試，就直接提交。
為了趕時間不寫設計或者寫了不能指導編碼的設計文檔。
開發(fā)進度推遲，測試時間被壓縮，為了保證軟件發(fā)布的時間，在不充分測試情況下交付軟件，更甚者不測試軟件，直接讓客戶測試。
開發(fā)過程中發(fā)現的問題，只要能不解決的就不解決，進度優(yōu)先！
測試中發(fā)現的易用性方面的缺陷，因不會嚴重影響使用，一律不解決！
質量投資要求我們有零缺陷的意識，零缺陷意識要貫穿在全部的工作中，包括:
零缺陷文檔
計劃、需求、設計等開發(fā)過程中產生的文檔，要用一次寫好的決心來編寫，所有文檔都應該發(fā)揮它的價值，而不是為了寫文檔而寫文檔。要讓相關的小組成員對該文檔發(fā)表意見，重視他們的意見并修改文檔。
零缺陷代碼
要用一次把代碼寫好，不讓測試發(fā)現缺陷的態(tài)度來寫好代碼，寫出垃圾代碼是不負責任的行為。
零缺陷發(fā)布
用質量投資的態(tài)度對待所有缺陷，包括自己代碼產生的缺陷，對用戶負責，不滿足質量要求的軟件堅決不發(fā)布。
全體小組成員都應該同步達到零缺陷里程碑，本著一步一個腳印、不斷追求高質量的態(tài)度來完成全部工作。
學習所有的經驗
象Windows這樣的一些偉大的軟件，都是經過很多人通過很長的時間做出來的，工作量之大、難度之大不亞于一些偉大的建筑工程。軟件工程與建筑工程最大的優(yōu)勢就是，如果軟件做得不好，可以推倒重來，但建筑工程就不能這樣做了。
我拿軟件工程與建筑工程比較，目的就是想強調做軟件是很強調學習的，很強調不斷改進的（當然建筑工程也重視學習）。我們應該慶幸，我們這些做軟件的要比做建筑工程的要幸福的多了，我們不太可能犯一些不可以彌補的錯誤。
我們要讓大家從自己或者別人的失敗和成功中學習，要幫助小組成員再次獲得成功，捕捉和共享技術的或者非技術的最佳實踐，并想辦法讓學習制度化。
學習制度化的辦法很多，如項目總結、例會等，但要注意的是學習應該是隨時進行的，抱著學習一切可以學習的態(tài)度來工作。
微軟的項目團隊結構
談了微軟MSF的八大基本原理，我們來看看，微軟的團隊是怎樣組成的？
很多軟件公司的開發(fā)團隊，大部分是由一名項目經理，若干項目成員組成，項目成員包括需求分析、架構設計、編碼、測試等角色。
而微軟的團隊非常特別是沒有項目經理的，由6類角色組成，分別是產品經理(Product Management)、程序經理(Program Management)、開發(fā)(Development)、測試(Test)、發(fā)布管理(Release Management)、用戶體驗(User Experience)。
各類角色負責的職責如表1所示。
微軟的團隊模型中的6種角色，不代表團隊最少要6個人組成，一個人可以兼任多種角色，也不代表每一種角色只有一個人，可以多個人公擔一個角色。
微軟這種團隊結構與我們常見的團隊結構相比，有這樣的特點:
扁平對等的團隊結構，強調每個人的價值。這種團隊結構，是“賦予小組成員權力”、“清晰的責任和共同的職責”、“推動開放式溝通”這三個原理的表現。這樣的結構，讓每位小組成員都感受得到自己的重要性，項目的成敗與每位成員直接相關。這樣的結構更容易調動每位成員的工作積極性，更容易讓團隊激發(fā)工作熱情，產生更多的創(chuàng)造性成果。
微軟很重