本表可預(yù)測(cè)在各種不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、不同原料、不同制造程序與步驟和不同的功能特性下所產(chǎn)生的各種可能成本。
美國(guó)廠(chǎng)商是用作業(yè)制成本會(huì)計(jì)與管理(ABC/ABM)方法找出各種不同作業(yè)及成本動(dòng)因，并削減沒(méi)有價(jià)值的作業(yè)以降低產(chǎn)品成本。
很多公司也利用品質(zhì)功能距陣表加入產(chǎn)品售價(jià)與各功能成本資料以計(jì)算每項(xiàng)功能的價(jià)值，以便對(duì)低價(jià)值的部分功能采取適當(dāng)?shù)慕档统杀敬胧?/P>
c. 價(jià)值工程
價(jià)值工程是將產(chǎn)品各部分的功能加以以求取用最低的成本去達(dá)成顧客需求的品質(zhì)、可信度、維修度、安全性、功能性和容易使用等特性。
價(jià)值工程的輔助工具為成本結(jié)構(gòu)分析、功能分析和腦力激蕩法等。
d. 估計(jì)可達(dá)到的成本方法
廠(chǎng)商在做完同步工程、成本分析及價(jià)值工程后，則出在最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合下可達(dá)到的成本。若估計(jì)可達(dá)到的成本高于目標(biāo)成本，則繼續(xù)進(jìn)行價(jià)值工程與成本分析。
2.2.3 第三階段，目標(biāo)成本程序追蹤考核
目標(biāo)成本法實(shí)施第三階段為目標(biāo)成本程序追蹤考核。對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)性目標(biāo)達(dá)成狀況要追蹤考核，例如消費(fèi)者的需求是否得到滿(mǎn)足?競(jìng)爭(zhēng)者的行為是否如事先所預(yù)期的?產(chǎn)品目標(biāo)市價(jià)是否不變?若改變對(duì)目標(biāo)成本有何?
2.2.4 第四階段，持續(xù)改善
運(yùn)用改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)后，有些日本公司，例如豐田及大發(fā)汽車(chē)公司，實(shí)施改善成本法，使公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)程序以及和供應(yīng)商的關(guān)系獲得持續(xù)改善，以降低產(chǎn)品成本。
第2章 目標(biāo)成本的實(shí)施
過(guò)對(duì)有關(guān)公司成功運(yùn)用目標(biāo)成本管理的不斷研究，結(jié)合我們事業(yè)部的實(shí)際狀況，在吸取前期成本投資失敗的教訓(xùn),為更好地促使投資有效化,我們把投資分為前瞻性的投資和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資,我們主要是控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資和前瞻性性投資完成后帶來(lái)的產(chǎn)品化的投資,對(duì)于前瞻性投資主要是費(fèi)用控制; 通過(guò)了解公司研發(fā)組織設(shè)計(jì)，產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，與我們部門(mén)的項(xiàng)目管理人員不斷溝通研討后，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，制定出適合我們事業(yè)部的目標(biāo)成本管理方案。方案主要包括以下三部分內(nèi)容：
3.1 目標(biāo)成本管理的階段劃分和主要活動(dòng)
a、規(guī)劃階段。本階段主要活動(dòng)包括預(yù)測(cè)產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格和預(yù)計(jì)銷(xiāo)量;預(yù)定產(chǎn)品利潤(rùn)指標(biāo);獲得產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
b、策劃階段。本階段主要活動(dòng)包括在做出產(chǎn)品VTS表后，估計(jì)各總成成本，獲得產(chǎn)品估計(jì)成本;估計(jì)成本減去目標(biāo)成本，可獲得成本管理目標(biāo)值;簽訂合同時(shí)產(chǎn)品成本有+5%偏差。
c、設(shè)計(jì)階段。本階段主要活動(dòng)包括在做出產(chǎn)品SSTS表后，估計(jì)各零部件成本;將成本管理目標(biāo)分解并下發(fā)給設(shè)計(jì)部門(mén);各設(shè)計(jì)部即開(kāi)始從事設(shè)計(jì)及VE活動(dòng)，落實(shí)目標(biāo)成本;制定零部件采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃。
d、驗(yàn)證階段。本階段主要活動(dòng)包括對(duì)試制車(chē)成本測(cè)算，若測(cè)算出的成本與目標(biāo)成本間仍有差距、未達(dá)目標(biāo)成本，則協(xié)力實(shí)施部分設(shè)計(jì)和VE，依照修正結(jié)果對(duì)試作圖加以修正，保證量產(chǎn)時(shí)達(dá)成目標(biāo)成本;根據(jù)成本作性能優(yōu)化。
e、量產(chǎn)準(zhǔn)備階段。本階段主要活動(dòng)包括確認(rèn)已達(dá)目標(biāo)成本后根據(jù)試行圖進(jìn)行最終試作，采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu)，執(zhí)行和檢查目標(biāo)成本的實(shí)際達(dá)成情況;對(duì)成本管理進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)的成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準(zhǔn)成本。
3.2 目標(biāo)成本管理的活動(dòng)中的角色定位
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的組成，產(chǎn)品成本的分解明細(xì)，以及目標(biāo)成本管理的產(chǎn)品成本對(duì)應(yīng)項(xiàng)。我們的目標(biāo)成本管理管理的主要對(duì)象是控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資和前瞻性性投資完成后帶來(lái)的產(chǎn)品化的投資明確規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員的成本管理職責(zé)。
3.2.1規(guī)劃階段
營(yíng)銷(xiāo)代表職責(zé)：目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)