內(nèi)容提示：本文基于筆者多年從事土木工程管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),以土木工程全過程質(zhì)量管理為研究對象,論文首先分析了全過程質(zhì)量管理的涵義,而后從三個(gè)層次論述了質(zhì)量管理的內(nèi)容,包括項(xiàng)目前期質(zhì)量管理、勘測設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理等,全文是筆者長期工作實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論升華,相信對從事相關(guān)工作的同行有著重要的參考價(jià)值和借鑒意義。
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1 全過程質(zhì)量管理的涵義
土木工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程。工程項(xiàng)目從策劃、建設(shè)到竣工交付使用,經(jīng)歷了項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)或階段,其質(zhì)量水平高低是各階段、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映[161。我國多年來的工程建設(shè)實(shí)踐和發(fā)達(dá)國家成功的建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都證明,工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照項(xiàng)目建設(shè)程序,經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量問題貫穿于建筑項(xiàng)目的整個(gè)壽命進(jìn)程,從工程建設(shè)的可行性研究、投資決策、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、竣工驗(yàn)收直至使用維修階段,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)給工程質(zhì)量留下隱患,影響工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值質(zhì)量,甚至可能會(huì)釀成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故,這就是所謂的“99+1=0”。
2 土木工程項(xiàng)目前期質(zhì)量管理
2.1 土木工程項(xiàng)目前期工作概述
土木工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜的同時(shí)又是十分重要的過程。將項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)定義為項(xiàng)目的前期階段。要取得項(xiàng)目的成功,必須在項(xiàng)目前期階段就對前期工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。工程項(xiàng)目前期工作階段的項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告,是決定土木工程成敗與否的首要條件,它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、質(zhì)量保證,決定了工程設(shè)計(jì)、施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為,也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境容納。
土木工程項(xiàng)目的前期工作具有十分重要的意義。土木工程項(xiàng)目前期工作以決策立項(xiàng)、輸出設(shè)計(jì)任務(wù)書告結(jié)束。土木工程項(xiàng)目決策成功,項(xiàng)目才能成功;決策失敗,項(xiàng)目必然失敗。方向錯(cuò)誤必然導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗而這種失敗又常常是無法彌補(bǔ)的。
土木工程項(xiàng)目前期階段的工作質(zhì)量對整個(gè)項(xiàng)目的決策產(chǎn)生重要的深遠(yuǎn)的影響。
2 . 2 土木工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理
(1)項(xiàng)目的構(gòu)思策劃。
土木工程項(xiàng)目的提出,一般根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的近遠(yuǎn)期規(guī)劃,以及提出者(單位或者個(gè)人)生產(chǎn)經(jīng)營或社會(huì)物質(zhì)文化生活的實(shí)際需要。因此土木工程項(xiàng)目構(gòu)思必須以國家及地方的法律、法規(guī)和有關(guān)政策方針為依據(jù),結(jié)合實(shí)際的建設(shè)條件和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的環(huán)境進(jìn)行。
項(xiàng)目構(gòu)思從識別需求開始。土木工程項(xiàng)目需求的識別要考慮下列因素二市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步和法律要求。
(2)項(xiàng)目建議書。
項(xiàng)目建議書的提出和編制是建設(shè)程序的第一個(gè)階段,它為建設(shè)項(xiàng)目提出一個(gè)輪廓和設(shè)想,為下階段的可行性研究工作提供前提條件。項(xiàng)目建議書主要由項(xiàng)目的投資者提出,某些項(xiàng)目也可由行業(yè)的主管部門、各地區(qū)的有關(guān)部門提出。
項(xiàng)目建議書是國家、企業(yè)選擇建設(shè)項(xiàng)目,選擇對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的依據(jù)。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,就可進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作,但此時(shí)并不表明該建設(shè)項(xiàng)目非上不可,因此項(xiàng)目建議書還不是項(xiàng)目的最終決策。一般來說,項(xiàng)目建議書階段的工作比較粗糙,對量化的精度要求不太高,但從定性的角度來看,這一階段的工作是十分重要的,它是從總體上、宏觀上選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù)。
(3)可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。
可行性研究即提出實(shí)施方案,并對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究是基本建設(shè)管理中的一項(xiàng)