1、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則
?。?）科學合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)里安全科學，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
?。?）經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
（3）標準化規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理涉及很多方面，需要優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體實施來說，一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
3、現(xiàn)場管理的主要途徑
3.1建立安全施工現(xiàn)場管理制度
建立施工現(xiàn)場管理機制，實行連鎖承諾責任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內(nèi)容，工作標準和違諾責任，實行任務(wù)分解，責任到人，壓力傳遞，責任共擔，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負責的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標的都予以量化，能提出考核標準的都予以確定，完善施工現(xiàn)場管理責任制，為施工現(xiàn)場的綜合考評創(chuàng)造條件，積極推進施工現(xiàn)場管理工作考評工作的發(fā)展。
3.2加強培訓，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓勵職工成才，加深對施工現(xiàn)場管理重要性的認識。加強班組建設(shè)，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現(xiàn)場管理的機會，不斷完善激勵機制。
3.3探索施工現(xiàn)場管理工作規(guī)律和工作方式
（1 ）抓好施工現(xiàn)場管理，選好項目經(jīng)理。企業(yè)管理要靠管理人員來完成，項目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物，是技術(shù)經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經(jīng)理，才會有優(yōu)質(zhì)低耗的工程。項目經(jīng)理必須具備應(yīng)變、協(xié)調(diào)和交際能力，其綜合能力的高低，直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經(jīng)濟效益和社會信譽。因此，選好項目經(jīng)理，是施工現(xiàn)場管理工作中的一個至關(guān)重要的問題。
?。?）做好施工現(xiàn)場管理工作，是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)盆的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段，是規(guī)劃設(shè)計藍圖付諸實際的階段，做好施工現(xiàn)場監(jiān)察管理工作，對于及時協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題，按照國家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標的有力保證。一是必須提高認識，統(tǒng)一思想，本著對