構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目業(yè)主在開工前,應(yīng)公開招標(biāo),選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商,并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理,使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中,有效地開展質(zhì)量控制。但是,在實(shí)際工作中,有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的,還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面:
4.1 確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)。工程質(zhì)量控制流程明確后,進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織,如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門,直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為,并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。
4.2 抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括:操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢,以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。
4.3 對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收。對(duì)不同類型的分部工程及隱蔽工程,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一,質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同,應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。
4.4 審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告,參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),應(yīng)及時(shí)引起重視,防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故,組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn),并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。
5、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)??⒐を?yàn)收前,建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè),為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷??陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí),使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成,確保工程完整。
6、缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制
缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期,通過試運(yùn)行,有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中,要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,分清責(zé)任,限期處理。工程自辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后,在規(guī)定的期限內(nèi),因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷,要求施工單位負(fù)責(zé)維修、更換。建設(shè)單位對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,保證修復(fù)質(zhì)量,向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。
7、結(jié)束語
以上,只是從施工準(zhǔn)備、施工、竣工幾個(gè)階段淺述了建設(shè)單位如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。實(shí)際上,質(zhì)量控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結(jié)、探討。
參考文獻(xiàn):
[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理。作者:本叢書委會(huì)。出版社:中國建材工業(yè)出版社。出版日期:2004-08-01
[2]建設(shè)工程施工管理。作者:劉鐘瑩。東南大學(xué)出版社。出版日期:2005-3-1
[3]建設(shè)工程招投標(biāo)制度的弊端分析。作者:鄧惠琴。出版社:山西建筑。2004-30(1)