亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項(xiàng)目管理

研發(fā)流程(三):流程設(shè)計(jì)方法及流程圖種類

2010/3/9 8:29:21 |  5543次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

流程圖,基本流程圖是最簡單的流程圖,卻也是最重要的流程圖,主要的用途在于檢視工作展開的過程,決策點(diǎn)的邏輯是否正確,基本流程圖是其他各類型流程圖的基礎(chǔ),一旦基本流程圖所展開的工作項(xiàng)目不完整,或是所描述的決策邏輯不正確,將造成其他類型流程圖的錯(cuò)誤,因而,基本流程圖雖然很簡單,卻也是最重要的流程圖。

  2 跨功能作業(yè)互動(dòng)圖

  跨功能作業(yè)互動(dòng)圖,主要也是由“起點(diǎn)”、“終點(diǎn)”、“決策判斷點(diǎn)”、“工作而目”組成,另外加了一個(gè)“轉(zhuǎn)接點(diǎn)”。與基本流程圖不一樣的地方,在于作業(yè)項(xiàng)目在呈現(xiàn)時(shí),依據(jù)各單位的職責(zé)予以劃分,跨功能作業(yè)互動(dòng)圖的主要功用,在于針對(duì)某特定流程,制定各單位的權(quán)責(zé),此流程圖清楚說明每個(gè)單位應(yīng)完成的作業(yè)活動(dòng)以及這些作業(yè)活動(dòng)如何在部門之間往來的情形。

  3 由上而下的流程圖

  由上而下的流程圖是將工作項(xiàng)目依順序,以單一方向排列,此類流程圖通常不會(huì)有起點(diǎn)及終點(diǎn)的標(biāo)示(直接以第一個(gè)及最后一個(gè)工作項(xiàng)目代替),也不會(huì)有決策點(diǎn),而且工作項(xiàng)目通常很少,由上而下流程圖主要在顯示工作執(zhí)行的順序,并以結(jié)構(gòu)性的方式顯示大項(xiàng)作業(yè)與各細(xì)部作業(yè)的關(guān)系,此類流程圖常用于工作與時(shí)程的規(guī)劃,例如在研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的階段,用來展開并訂定工作計(jì)劃。

  4 平面分析圖(意大利肉醬面圖)

  平面分析圖是先在圖面上將各單位的相對(duì)位置予以標(biāo)定,然后依據(jù)人員在執(zhí)行工作的方式,標(biāo)示移動(dòng)的路徑,此類圖型的用途在于動(dòng)線的分析,藉由檢查人員移動(dòng)的路徑,頻率以及所花的時(shí)間,判斷各單位及設(shè)備的所在位置是否合理,一般的生產(chǎn)線或辦公空間的設(shè)計(jì)比較會(huì)用到。

  依流程描述的對(duì)象來區(qū)分

  除了以上的分類方式之外,可以依據(jù)流程描述的對(duì)象,區(qū)分為工作實(shí)體流程圖,窗體流程圖,信息流程圖,商業(yè)信息架構(gòu)圖,系統(tǒng)功能流程圖,控制重點(diǎn)流程圖等。

  1 工作實(shí)體流程圖(Job Flow Chart)

  -此類流程圖主要的描述工作項(xiàng)目展開的方式與決策邏輯關(guān)系,與前面提到的基本流程圖屬于同一類。

  -用途:呈現(xiàn)工作展開的方式,分析工作順序與決策邏輯的合理性以及是否有簡化作業(yè)或其他改善空間。

  -搭配對(duì)象:作為其他流程圖的基礎(chǔ)。

  2 窗體流程圖(Form Flow Chart)

  -描述窗體的產(chǎn)生單位、傳遞順序及過程、填寫離段、歸檔保管等。

  -用途:設(shè)計(jì)有哪些必須產(chǎn)生的窗體,各職責(zé)人員的關(guān)系與填寫使用窗體的順序,并分析哪些窗體傳遞的作業(yè)可以予以電子化以及窗體的簽核是否符合內(nèi)部控制的要求。

  -搭配對(duì)象:與圖文管理系統(tǒng)、ERP、內(nèi)控,內(nèi)稽制度等搭配。

  3 信息流程圖(Information Flow Chart)

  -此為們者自行設(shè)計(jì)的流程圖,描述工作執(zhí)行過程中,信息/知識(shí)的需求、產(chǎn)生、輸出入順序與傳遞方式(強(qiáng)調(diào)輸入信息、工作所需、工作成果信息的關(guān)系)。與窗體流程不同的是,傳遞的項(xiàng)目沒有固定的形式,可能是文件或電了數(shù)據(jù),例如Email、簡報(bào),網(wǎng)站信息等,而且相關(guān)單位之間不一定有權(quán)責(zé)關(guān)系,例如使用者的信處來源可能是外部網(wǎng)站,然而外部網(wǎng)站卻無提供信息的責(zé)任。

  -用途:分析關(guān)鍵作業(yè)所城的信息、能產(chǎn)出哪些知識(shí)以及信息傳遞或取得的渠道是否順暢,為建立知識(shí)管理制度提供信息供應(yīng),知識(shí)記錄,累積,分享的時(shí)點(diǎn)。

  -搭配對(duì)象:與知識(shí)管理系統(tǒng)搭配。

  4 商業(yè)信息架構(gòu)圖(Brsiness Information Framework)

  -商業(yè)信息架構(gòu)圖為安達(dá)信世界組織的信息安全方法論,描述企業(yè)已建立的信息系統(tǒng)、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換的情形,數(shù)據(jù)的輸入/輸出點(diǎn)、處理過程、產(chǎn)出的報(bào)表項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)部與第三方數(shù)據(jù)往

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
色婷婷综合网| 久久国产黑丝| 无码九九| 国产港台日韩欧美综合| 国产亚洲高级国产| 久久97精品久久久久久久不卡| 天天插天天射久久综合| 日韩高清无码AAA| 在线天堂新版资源www在线| 你懂得黄色网站| 日韩一级大黄片免费看| 亚洲av无码一区二区一二区| 亚洲一A少妇| 四虎影音的最新网址| 西西4444WWW大胆无码| 四房播播开心激情网| 成人久久三级网站| 国产成人精品一区二区色戒| 观看美女性爱有码| 男人色天堂色综合| 蜜桃| 夜夜夜夜久久久久| 搞黄视频免费www| 三河市| 亚洲第一在线视频| s久久久久久九九| 黑人hd| 亚洲第一免费网站| 色人妻视频| 亚洲乱码中文论理电影| 999久久久精品| 久久久久久久长久不网| 亚洲永久www| 国产精品久久久久影院| 欧日韩AV无码| 人在天堂资源在线视频| 欧美性受XXXX白人性爽| .超碰.COM| 国产a黄| 三级网站在线看| 好看的黑人干女人视频|