理重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的管理,這就要求溝通管理工作應(yīng)根據(jù)工程項目的推進(jìn),適時、準(zhǔn)確地把握各種關(guān)系的發(fā)展,及時有效地進(jìn)行溝通,化解各種矛盾、解決各種爭執(zhí),從而提高房地產(chǎn)項目工程管理運(yùn)行的效率。
3.6提高溝通管理人員的素質(zhì)。任何工作都是由人來完成的,人的素質(zhì)決定了工作質(zhì)量,房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中溝通管理工作也不例外。要想搞好項目工程管理工作一方面要對項目公司所有管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育,使他們充分了解房地產(chǎn)開發(fā)項目溝通管理工作的重要性,掌握溝通管理工作的方法和技巧。另一方面,必須在項目公司配備各類專職的項目溝通管理工作人員,并指定項目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)此項工作,方可取得理想的效果。
3.7運(yùn)用信息化。信息技術(shù)的發(fā)展為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理帶來了新的手段和方法,在項目工程管理的所有要素中,項目溝通管理工作最需要信息的支撐。因此,項目公司必須充分利用現(xiàn)有的信息化技術(shù),在項目公司內(nèi)部建立信息網(wǎng)絡(luò),確保所有需要進(jìn)行溝通的信息能夠及時流通,使項目溝通管理工作及時、高效,從而提高整個房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理工作的效率和效益。
4 結(jié)語
房地產(chǎn)開發(fā)項目中工程管理工作復(fù)雜繁多,需要進(jìn)行溝通的工作都不是輕而易舉能解決的,但如果將調(diào)溝通管理引入項目工程管理中,并將其視為項目工程管理的重要組成部分,項目工程管理包括整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理就會變得更加順暢,更加容易。