在當前房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的條件下,房地產(chǎn)企業(yè)尤其是建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)加強項目成本管理,向科學管理要效益,是提高企業(yè)市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。
一、建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點
建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點是工期長、核算復雜,它的成本管理應該是一個全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理。要合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作,同時也要宏觀控制和安排施工過程的每一環(huán)節(jié)和步驟,保證施工的順利進行。同時,財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,而成本管理則是財務管理的中心環(huán)節(jié),是企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的有效保證。市場經(jīng)濟條件下的成本管理必須采用現(xiàn)代管理手段,建立成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核為主要內(nèi)容的新的成本管理體系。
二、建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的缺陷及問題
(一)成本核算體制、成本管理的方法落后
建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)管理不到位,工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息,對成本信息做到正確的選擇與使用,不能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因。難以對癥下藥。另外還容易存在著會計信息失真等諸多問題。
(二)成本管理的內(nèi)容不全面
一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中。認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用(人工費、材料費、機械使用費、施工管理費、等)核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理,預算管理和成本管理脫節(jié),管理費用居高不下,造成非制造成本失控,成本直線上升。
(三)成本管理意識淡薄
企業(yè)成本管理普遍存在著:重事后輕事前;重靜態(tài)輕動態(tài);重短期輕長遠;重數(shù)量輕質(zhì)量;重局部輕全局;重具體輕宏觀;重現(xiàn)象輕本質(zhì);重內(nèi)部輕外部;重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情,靠完成產(chǎn)值,擴大投資,提高售價來實現(xiàn)企業(yè)盈利。因此,企業(yè)一方面要防止因產(chǎn)值規(guī)模而造成資源浪費;另一方面也要防止因盲目擴展規(guī)模,廣種薄收或廣種不收,使企業(yè)陷入粗放管理的困境。
三、建筑施工型房地產(chǎn)企業(yè)加強成本管理的措施
現(xiàn)代成本控制是一個系統(tǒng)工程,需要多方面配合配合和協(xié)調(diào),從事前、事中、事后三個角度進行控制管理。
(一)搞好成本預測,編制成本計劃,樹立新的成本管理理念
建立一支專業(yè)化水平高的內(nèi)部預算隊伍,必須在施工前期編制完成內(nèi)部預算,建立預測模型。選擇成本預測方法,進行成本預測,制定目標成本。通過成本預測可以使項目經(jīng)理部在工程項目未施工之前,就已在項目利潤的高低上有初步的了解,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié)加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。
成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預測決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。
(二)建立責任成本中心
建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在成本管理責任不明確的現(xiàn)象,項目經(jīng)理認為成本管理是財務部門的事情,而實際上財務部的人員對施工技術(shù)不是非常精通,根本無法控制成本。建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一并承擔經(jīng)濟責任的責任成本中心是控制成本的有效措施。
建立工程項目成本預測評估制度,科學合理地確定各項目標成本指標、是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特征。
建立縱向到底、橫向到位的目標成本管理體系,在制定目標成本時,要