如何管理他們的研究部門(mén)以持續(xù)地通過(guò)研究創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。在此我們強(qiáng)調(diào)四條可供企業(yè)參考的關(guān)鍵原則：使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略協(xié)同一致;配備人才;評(píng)估研發(fā)結(jié)果;建立協(xié)作戰(zhàn)略。
結(jié)論
中國(guó)企業(yè)正日益重視產(chǎn)品創(chuàng)新，一些公司已經(jīng)采取行動(dòng)提高他們的創(chuàng)新能力。為了使企業(yè)獲得更豐厚的利潤(rùn)、更高的價(jià)值以及在全球市場(chǎng)上具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了重大改變。簡(jiǎn)單地對(duì)研發(fā)進(jìn)行投資或者是寄希望于開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品一定能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，這樣做已經(jīng)不能確保成功了。產(chǎn)品創(chuàng)新需要與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式相統(tǒng)一，并且能夠得到高效運(yùn)營(yíng)體系的支持。研發(fā)部門(mén)是創(chuàng)新的主力軍，不僅關(guān)注于發(fā)明，還促進(jìn)了公司的創(chuàng)新?，F(xiàn)在，研發(fā)部門(mén)更是協(xié)作的中心，除了利用企業(yè)中其它部門(mén)的強(qiáng)大力量，還要加強(qiáng)與外部合作伙伴的協(xié)作，包括學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、客戶(hù)以及業(yè)務(wù)伙伴。
這一新的產(chǎn)品創(chuàng)新模型具有更強(qiáng)的綜合性，需要進(jìn)行有效的管理，從而規(guī)范市場(chǎng)洞察和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)協(xié)作并強(qiáng)化管理基礎(chǔ)和流程。全球以及中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手構(gòu)建前文提出的六項(xiàng)關(guān)鍵能力，并且正在采用已被證明獲得成功的管理框架。成為領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新者的道路可能是漫長(zhǎng)的，但是企業(yè)可以在短期內(nèi)獲得速勝的收益。在長(zhǎng)期的道路上，致力于提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)，將在市場(chǎng)上獲得最大化的商業(yè)價(jià)值。