人際關系等等。在虛擬研發(fā)組織運行過程中，各成員伙伴應自覺地在協(xié)調相互需要的范圍和程度上大體保持一致。構建虛擬研發(fā)組織的協(xié)調機制還必須建立業(yè)績評估體系，這是因為虛擬研發(fā)組織的成功必須依賴各成員伙伴的業(yè)績。于是選擇合適和可信賴的合作伙伴成為塑造協(xié)調機制中關鍵的一環(huán)。同時，虛擬研發(fā)組織還要培養(yǎng)和保持“共贏”的虛擬經營理念。各成員伙伴都應主動地分析市場需求及其變化，運用伙伴間的整合能力為顧客提供合理的解決方案。從而在虛擬研發(fā)組織中培養(yǎng)和保持共享市場、資源、人才及新產品的合理理念。
5總結
隨著全球經濟一體化進程的加速及信息技術的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的研發(fā)模式己越來越不適應現代經濟發(fā)展的要求，虛擬研發(fā)組織的產生和發(fā)展，正是對傳統(tǒng)研發(fā)模式的一種突破和創(chuàng)新。它以嶄新的組織形式成為研發(fā)機構未來發(fā)展和經營管理的主流模式。開展有關虛擬研發(fā)組織的研究，有助于推動與指導我國企業(yè)積極參與全球化的競爭，加速我國企業(yè)的現代化改革步伐。
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