摘 要：企業(yè)研發(fā)越來(lái)越得到重視。由于研發(fā)隊(duì)伍的特殊性，需要根據(jù)研發(fā)隊(duì)伍特點(diǎn)，找出管理策略，發(fā)揮研發(fā)隊(duì)伍的能動(dòng)性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要良好的工作氛圍，個(gè)性化模式，合理的激勵(lì)機(jī)制;通過(guò)一系列管理設(shè)計(jì)使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：研發(fā)隊(duì)伍 管理策略 技術(shù)創(chuàng)新 激勵(lì)機(jī)制
1 研發(fā)隊(duì)伍特點(diǎn)
1.1 研發(fā)隊(duì)伍的行為特點(diǎn):①研發(fā)隊(duì)伍工作具有開(kāi)創(chuàng)性。研發(fā)人員一般具有較高的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中憑借自己的知識(shí)和靈感，處理研發(fā)工作中可能發(fā)生的情況，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展。②研發(fā)隊(duì)伍的工作過(guò)程具有鮮明的個(gè)性。研發(fā)工作的前沿性、獨(dú)特性決定了其工作流程和步驟的不確定性，同時(shí)它還具有較強(qiáng)的自主性，外人不易控制和度量監(jiān)視。③研發(fā)隊(duì)伍的研究成果具有不可分割性。研發(fā)項(xiàng)目最終成果多數(shù)是集體智慧和共同努力的結(jié)果，由此帶來(lái)很難界定研發(fā)隊(duì)伍個(gè)體的業(yè)績(jī)。
1.2 研發(fā)隊(duì)伍員工的個(gè)性特征
1.2.1 較強(qiáng)的獨(dú)立業(yè)務(wù)能力。由于研發(fā)隊(duì)伍員工具有自己一套生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，具有個(gè)性化的特殊技能，為此他們比較傾向于一個(gè)自由的工作環(huán)境，不愿意聽(tīng)從上級(jí)指揮，注重自我控制，敢于冒險(xiǎn)嘗試可能的實(shí)驗(yàn)。如果他們認(rèn)為所干的工作風(fēng)險(xiǎn)大于收益，他們往往做出放棄的決定，企業(yè)必要時(shí)予以鼓勵(lì)以挖掘其潛能。
1.2.2 較強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀。研發(fā)隊(duì)伍員工較普通職工有非常強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲望。有自己明確的奮斗目標(biāo)，不僅僅是為多掙點(diǎn)工資，而是注重發(fā)揮自己特長(zhǎng)，成就自己事業(yè)，非常熱衷于挑戰(zhàn)性的工作，攻克難關(guān)是他們最大的樂(lè)趣，注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可非?？粗?。
2 研發(fā)隊(duì)伍管理策略
2.1 實(shí)行量化管理：①量化管理是研發(fā)隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，技術(shù)管理向著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，要求研發(fā)管理應(yīng)有計(jì)劃、有控制、有考核的量化管理。②量化管理需要大量基礎(chǔ)性工作，需要涉及一系列可以衡量，易于操作的表格，從研發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度、資金、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息方面進(jìn)行考核設(shè)計(jì)，考核結(jié)果按季度進(jìn)行，年底進(jìn)行總評(píng)。
2.2 進(jìn)行知識(shí)管理
2.2.1 研發(fā)隊(duì)伍員工知識(shí)豐富，研發(fā)過(guò)程理論應(yīng)用，技術(shù)問(wèn)題解決方法都是一筆寶貴的企業(yè)財(cái)富，企業(yè)通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)、辦公自動(dòng)化、培訓(xùn)等方式傳遞知識(shí)提升企業(yè)員工的整體職業(yè)技能。
2.2.2 建立研發(fā)用人機(jī)制。為核心研發(fā)人員提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，使其充滿成就感，最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。對(duì)研發(fā)過(guò)程形成的知識(shí)、專利做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立起一套完整的知識(shí)管理體系，這樣可防止因核心研發(fā)人員流動(dòng)帶來(lái)的研發(fā)知識(shí)斷層。
3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立
3.1 營(yíng)造良好的工作氛圍。研發(fā)員工從事的思維性的工作，企業(yè)一些僵硬的工作規(guī)則對(duì)他們來(lái)說(shuō)意義不大，他們喜歡那些自主性和挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)文化，使研發(fā)員工覺(jué)得工作本身是一種享受。
3.2 建立個(gè)性化管理模式。對(duì)研發(fā)人員的管理應(yīng)拋棄傳統(tǒng)意義上的管理手段，單純依靠嚴(yán)格管理往往達(dá)不到預(yù)期目的。因?yàn)椴捎脧?qiáng)制手段雖然限制了人才的流動(dòng)，但無(wú)法控制其工作行為和工作質(zhì)量，研發(fā)人員的工作產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量無(wú)法保證。
3.3 建立多維的激勵(lì)體系。重視不斷提高研發(fā)技術(shù)員工的工資、福利待遇，工資水平應(yīng)高于同級(jí)別其他部門(mén)管理人員，由于很多企業(yè)工資與行政管理崗位級(jí)別掛鉤，而研發(fā)隊(duì)伍不可能全部給以行政級(jí)別，企業(yè)可以定期對(duì)研發(fā)人員實(shí)行主任工程師聘任制，任期內(nèi)享受特殊津貼?？梢詫?shí)行項(xiàng)目薪酬制，根據(jù)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，可以以項(xiàng)目投產(chǎn)企業(yè)一年內(nèi)獲利情況給以適當(dāng)比例提成。重視其精神層面需求，具體分析研發(fā)人員的心理需