摘 要：成本管理是軟件項目管理的主要內(nèi)容之一。本文以“庖丁解?！钡莫毺氐乃季S角度來分析軟件項目成本管理，從要具備多方面的知識、建立合理的管理模式、注意積累經(jīng)驗、進行動態(tài)管理過程等四個方面進行闡述，為IT企業(yè)進行軟件項目成本管理提供參考。
關(guān)鍵詞：庖丁解牛，軟件項目，成本管理
軟件行業(yè)是我國快速發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，軟件正在改變我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕罘绞?。然而軟件行業(yè)也是一個競爭激烈的領(lǐng)域，特別是對于國內(nèi)的軟件企業(yè)來說，生存的壓力顯得更加明顯，就目前發(fā)展來看，成本管理是軟件項目管理中一個比較薄弱的方面。因此，軟件企業(yè)對軟件項目的成本管理越來越重視，已經(jīng)開始提到了一個戰(zhàn)略高度，軟件項目成本是行業(yè)競爭的一個重要對比指標(biāo)。
但是，根據(jù)我們對于軟件企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于大多數(shù)軟件企業(yè)的管理層都是科班出身，而且都是在企業(yè)快速發(fā)展后才開始意識到成本管理的重要性，對于軟件成本管理幾乎沒有太多的概念，所以大多數(shù)所謂的軟件成本管理也只是停留在對于軟件項目的人力和時間的估算上，正如“庖丁解牛”的故事中所說的在普通人眼里看到的都是一頭頭的牛，類比一下，我們現(xiàn)在所做的成本管理也只是一個一個項目的成本估算，而看不清項目的具體構(gòu)成部件。下面我們用“庖丁解牛：的思想來分析軟件項目成本管理。
“庖丁解?！笔堑澜陶乒手?。典出《莊子·養(yǎng)生主》相傳戰(zhàn)國文惠君時代有庖丁善于解牛。庖丁訓(xùn)練有素，技巧十分嫻熟，刀法神奇，手所觸及的，肩所倚靠的，腳所踩到的，劃然合于音律，進刀割解發(fā)出嘩啦響聲，沒有不合乎節(jié)奏的，甚至與“桑林”舞步樂章可以相配。文惠君對庖丁的技藝贊嘆有加，說:“好極了，技術(shù)怎么能夠達到這樣的地步?”庖丁放下屠刀，回答說：“我所愛好的是道，這已經(jīng)超過了技術(shù)的追求了。我開始宰牛的時候，所看到的只是一只整牛;三年之后，就不再看見渾淪的整只牛了。到了現(xiàn)在，我只用心神來領(lǐng)會，而用不著眼睛觀看了。這時，器官的作用停止，只是心神在應(yīng)用。順著牛體結(jié)構(gòu)紋理來用刀，就沒有什么妨礙。因此，我的刀用了十九年了，所解的牛有幾千頭了，但刀口依然還是那樣的鋒利?！?FONT class=insert>
庖丁解牛故事中分析，庖丁為什么能夠把一頭牛分解的很好卻又不傷及刀刃呢?庖丁有解釋:因為在我的眼里所看到的不是一頭整牛，而是不同的牛的牛體結(jié)構(gòu)。那么庖丁又是怎么做到這一點的呢?庖丁也解釋到:這是多年的經(jīng)驗積累，用心神來領(lǐng)會。那么，庖丁的思想是否對我們在軟件項目中做成本管理有借鑒呢?答案應(yīng)該是肯定的。下面我們從幾個方面來分析如何做好軟件項目的成本管理：
一、具備多方面的知識
我們對于軟件項目的成本管理不能完全使用技術(shù)的視角，還需要多一些財務(wù)管理的思想。對于軟件項目成本產(chǎn)生影響的絕非“人月”所能囊括，否則真的就是“人月神化”了，其實影響成本的因素會很多，譬如：我們使用的人員是否合適，如果用了不適合的人，可能結(jié)果適得其反;我們使用的工具是否合適，如果選擇了不合適的工具，可能結(jié)果適得其反;我們對于要做的事情是否了解，如果讓一些外行人作開發(fā)，結(jié)果可想而知;等等因素諸多，所以，要想做好成本管理所需要的知識面是多方面的，否則就是窺豹一斑，不知全貌。我們從庖丁的身上也看到，他除了解牛的技術(shù)嫻熟之外，還能夠劃然合于音律，甚至與“桑林”舞步樂章可以相配，由此看出解牛都不僅僅是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，它所融和的有不少技術(shù)之外的知識，更何況軟件項目成本管理呢。
二、建立合理的管理模式
軟件的成本管理需要建立合適的管理模式或解決方法。解決方法是多種多樣的，不同的企業(yè)可能采用的方法不同