無庸置疑，新產(chǎn)品是企業(yè)新的增長點。然而，對于中小企業(yè)來說，并非都可以像寶潔、IBM那樣一擲千金開發(fā)產(chǎn)品，而且可能面臨的各種問題就擺在面前：一、開發(fā)全新產(chǎn)品，時間資金都可能耗不起;二、最關鍵的是，自身產(chǎn)品的品牌認同，讓消費者接受還需要一段時間;三、開發(fā)新概念的產(chǎn)品，培育市場風險太大。那么對我們這些在夾縫中生存的企業(yè)來說，應如何利用新產(chǎn)品突圍呢。
模仿，但要有藝術
中小企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)更多應建立在對領導性企業(yè)新產(chǎn)品的模仿、追隨上。在實際市場操作中，這種通過對競爭環(huán)境深入研究與思考獲得的新產(chǎn)品概念，其直接的市場效果往往更加明顯、有力。對企業(yè)來說，模仿新產(chǎn)品并不是罪過。再沒有跑之前，最聰明的做法，最快捷的辦法便是模仿。但模仿需要技巧，也是藝術!而且模仿要模仿本行業(yè)、市場中最優(yōu)秀的，即所謂標桿企業(yè)。對于一些杰出企業(yè)的新產(chǎn)品跟蹤不僅出于產(chǎn)品策略本身，而可在其精心培育的市場中分得一杯羹，減少教育者的難度以風險。因為標桿性企業(yè)往往代表了這個行業(yè)產(chǎn)品、技術、管理、營銷的方向。通過對其深入的了解、剖析，我們可以吸收有益的“成分”，并且從中發(fā)現(xiàn)機會。但是“標桿”的選擇也存在技巧：
1、夠“準”：目標的選擇一定要準，否則打出多少子彈，等于空放。
2、夠“快”：市場如戰(zhàn)場，具有殺傷力的武器的首要條件之一，就是快速。
3、夠“狠”。狠的意思是在市場運做能力上，一定要比競爭對手“強”勢，更有殺傷力。
如保健品行業(yè)的排毒養(yǎng)顏膠囊，其通過六年時間培育了“排毒”概念，而很多中小企業(yè)借“排毒”勢，收獲不少，據(jù)說，最多時有一百多種類似產(chǎn)品。廣州一品堂選定“排毒養(yǎng)顏膠囊”為其競爭標桿，推出了蘆薈排毒膠囊。一品堂沒有局限于“排毒養(yǎng)顏”概念，而是在其基礎上提出“深層排毒”概念，并且通過將營銷各要素的強有力的組合，僅僅半年時間，位居保健品銷量排名第二。
模仿要差異化
對于中小企業(yè)來說，單純的模仿是低級的，因而最初的做法也就決定了最后的結局。差異化是區(qū)別于其他競爭者的最好辦法。但是并非一差異化就靈，有針對性的區(qū)別對待是營銷的精髓。對于中小企業(yè)，當資金、品牌等綜合實力無法與強大的品牌匹敵時，必須學會“投機取巧”。
第一、 概念的“巧”應用
1、升級概念。對于市場上已有的成功的新產(chǎn)品概念必須進行升級，否則喊出的“聲音”根本不足以吸引其他消費者的關注。如洗發(fā)水中風影的“去屑不傷發(fā)”，其產(chǎn)品概念是對海飛絲的概念的繼承，但同時也創(chuàng)造了差異。從中我們可以得到一個啟示：差異化，并不是表面上與標桿企業(yè)不同就可以了，而必須“升級”。這種概念升級應該說是一種比較投機取巧的做法，當企業(yè)沒有十足把握，同時資源又相對匱乏，建議不妨采用這種策略方法。
2、同概念的另類操作手法。同樣護眼產(chǎn)品，但是可采“祛除黑眼圈”卻在采用非常另類的做法?？刹稍谒幍赇N售，申請的是“妝”字號，但是采用的操作手法卻是保健品的手法，開創(chuàng)了新的營銷模式。
第二，開辟其他細分市場。對于標桿企業(yè)的競爭已經(jīng)非常激烈的市場，中小企業(yè)正面迎戰(zhàn)有時風險比較大，此時，可以在已有概念基礎上開辟細分市場。
國內(nèi)飲料界、水廠商市場競爭更加激烈。為了搶奪市場，廠商通常按年齡段或是按照飲品的品種來細分，而匯源采用少有的性別細分方法，推出了時尚“她他”營養(yǎng)素水。其一柔一剛的產(chǎn)品包裝以及“眾里尋她千百度 ”的手機短信營銷形式，是飲料營銷上的刷新和顛覆。
第三、“巧”借媒體力量，將負面影響變成正面引導。
新產(chǎn)品上市后,由于知名度、品牌忠實度、消費者認知度都極低,為了使產(chǎn)品迅速成名,除