本項(xiàng)目安全管理體系如下所示：

　　項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目副經(jīng)理→安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備管理人→施工工長、施工技術(shù)員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機(jī)械設(shè)備檢查、防護(hù)設(shè)施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查

　　加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

　　抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　五、施工合同管理

　　(一)合同分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜,全面理解合同對合同的實(shí)施將產(chǎn)生重大影響;同時(shí)，合同中也存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

　　(二)合同交底。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作"合同交底"，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。

　　(三)合同實(shí)施控制。合同實(shí)施控制的作用是通過實(shí)施分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。

　　(四)合同檔案管理。與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

　　六、施工信息管理

　　信息管理是通過各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。其目的在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)。它包括項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及項(xiàng)目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

　　我項(xiàng)目部將網(wǎng)絡(luò)接入工地，使工地能夠借助網(wǎng)絡(luò)平臺將有用的最新的信息應(yīng)用在工程之中，使項(xiàng)目管理更上一個(gè)臺階。

　　七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

　　項(xiàng)目管理離不開人力、物力和空間的合理組織和各個(gè)方面的協(xié)調(diào)。在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與存儲(chǔ)、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)的、合理的組織部署，為建設(shè)項(xiàng)目提供最優(yōu)方案。

　　根據(jù)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，提供各個(gè)階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械、和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系、是科學(xué)施工管理的主要任務(wù)。