摘 要：本文結合理論對烏魯木齊公交公司一廠住宅樓的目標及任務的實例, 論述搞好“三控、三管、一協(xié)調”的重要性。
關鍵詞：施工進度控制;施工成本控制;施工質量控制;施工安全管理;施工合同管理
一、施工進度控制
制定切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，并據(jù)此配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進度。
為了確?？偣て谀繕?，實行了分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可遇見的工期損失。
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求，項目部要及時做好材料進場檢驗。
為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
搞好工期索賠。因本工程在施工過程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會處于被動地位。
二、施工成本控制
為了使項目成本控制得到有效實施，在本項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，并把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證了成本目標的實現(xiàn)。因項目經理是項目成本控制的第一責任人，所以應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經理還應和預算員參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。
首先;要控制人工費用。根據(jù)企業(yè)內部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
其次;要控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
因機械設備和周轉材料為公司租賃，所以用完后項目部應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。
制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次。
三、施工質量控制
本項目部根據(jù)公司確定的質量目標，制定了相應的質量驗收標準，且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。
嚴把材料質量關。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時已提前做了防范準備，要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，在施工過程中嚴格按照工序交接制度來確保主體結構質量。
抓好關鍵部位施工。例如：本工程在地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關鍵部位做了嚴格的部署和防范，這些地方是容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，因此本項目部進行了高度重視，在施工過程中進行專人主抓。
樣板引路。按照設計要求做好樣板間，經甲方和監(jiān)理單位認可后，在進行裝修工程時進