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淺談如何做好工程項目的工藝技術(shù)和施工管理

2010/2/3 11:18:39 |  2877次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘要:通過在工程管理實踐中不斷摸索和借鑒,主要從對專項施工方案審查把關(guān)和對現(xiàn)場管理把關(guān)及對管理者個人業(yè)務(wù)能力素質(zhì)及發(fā)揮作用等幾方面對如何做好工程項目的工藝技術(shù)和施工管理進行論述。要做好工程項目管理,獲得建設(shè)項目一次投產(chǎn)成功,綠色、安全、平穩(wěn)開車,盡快獲得投資回報,作為工程項目管理中必要的一環(huán),必須以精湛的專業(yè)技能為基礎(chǔ),借助并搭建良好的管理平臺,充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用,發(fā)揚主人翁、拼搏、奉獻精神。

  關(guān)鍵詞:業(yè)主方;工程項目;工藝技術(shù);施工管理
  
  業(yè)主方工程項目建設(shè)管理分許多種,按不同的分類標準,分為項目前期和實施階段管理;還有物資采辦、合同管理、造價管理、信息管理、生產(chǎn)準備管理、分專業(yè)的設(shè)計和施工管理等。我公司工程管理部在完善550萬噸/年原油加工工程等工程項目中采用了項目經(jīng)理統(tǒng)籌下的專業(yè)化的設(shè)計和施工管理模式,取得了有目共睹的建設(shè)成果。而其中的工藝技術(shù)和施工管理由于其與其它專業(yè)管理的相關(guān)性,發(fā)揮了重要作用。本篇就如何做好工程項目的工藝技術(shù)和施工管理進行粗淺論述,以供與業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)探討。

  幾年來,公司從基層選拔了一批批各專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人員充實到工程項目管理崗位,通過實際工作鍛煉,他們中大多數(shù)已經(jīng)具備了一定的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)。

  有人經(jīng)常會問,目前我國實行的是施工項目經(jīng)理負責制,還實行工程監(jiān)理制,那你們工程管理部還管什么?具體來講,我們代表業(yè)主方即遼化公司做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)、管理工作,另外投資管理主要在甲方,整個項目的總體部署必須由我們來統(tǒng)籌編制和控制。在我國當前的工程建設(shè)物資供應(yīng)和建筑施工市場背景下還有許多非理想狀況的發(fā)生,及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點。為此公司所有參建單位和部門務(wù)必高度重視工程建設(shè),落實到各個具體的工作環(huán)節(jié)中,必須注意發(fā)揮各個專業(yè)能力,做好相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)作用,為工程項目如期順利建成投產(chǎn)、為公司產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展保駕護航。

  從我自身崗位實際我認為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術(shù)原理為基礎(chǔ)。全面分析施工方案,對重要的技術(shù)措施運用過程進行監(jiān)控。對進場原材料、設(shè)備進行嚴格驗收把關(guān)。及時檢查當日工作量完成質(zhì)量,進行日分析,在當天工程例會中有工作布置,日后有檢查。及時妥善協(xié)調(diào)解決設(shè)計問題,嚴格審查設(shè)計變更,及時發(fā)放實施,對變更材料進場嚴格把關(guān)。與施工方技術(shù)、生產(chǎn)負責人員密切合作,充分交換意見,找準工作切入點,貫徹管理思想,掌握施工動向??茖W(xué)合理組織三查四定工作??茖W(xué)合理進行工藝系統(tǒng)壓力試驗,嚴謹、嚴密檢查把關(guān),提供整個工藝系統(tǒng)可靠的強度保證,不出任何紕漏。對照施工圖對管托、管架進行仔細現(xiàn)場查驗。工作有始有終,做好防腐保溫工作收尾。在以上各項管理中,溝通與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。因為溝通與協(xié)調(diào)是進行各方而管理的紐帶,是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系,它對于項目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項目實施和運行過程順利。

  現(xiàn)代項目中參加單位非常多,形成了復(fù)雜的項日組織,各單位有不同的任務(wù)、目標和利益,他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和,而項目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作,這就顯示出項目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。

  溝通是組織協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。

  一切工程建設(shè)開始必須從對初步設(shè)計文件中的相關(guān)內(nèi)容進行詳細解讀開始,因此要求必須具備相應(yīng)的高分子化學(xué)及工程的相關(guān)專業(yè)知識,掌握新建工程

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