1 計(jì)劃管理模式特點(diǎn)
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)劃管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，計(jì)劃管理從流水作業(yè)計(jì)劃到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)管理水平的提高而不斷完善和發(fā)展。近年來，中油一建公司在塔里木石化廠工程和咸陽助劑廠技改工程建設(shè)中均承擔(dān)了80萬t/a催化裂化裝置的施工任務(wù)，各項(xiàng)管理水平都取得了較大提高，尤其在計(jì)劃管理方面，借助項(xiàng)目管理軟件和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，較好地實(shí)踐了“計(jì)量評(píng)審、編制下達(dá)、分解執(zhí)行、監(jiān)控調(diào)整”一整套系統(tǒng)而嚴(yán)密的計(jì)劃管理模式，保證了項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
通過近年工程管理的實(shí)踐，可對(duì)現(xiàn)階段計(jì)劃管理歸納出以下特點(diǎn)。
(1)計(jì)劃管理的目標(biāo)是反映一定質(zhì)量條件下成本費(fèi)用和項(xiàng)目工期，其各階段目標(biāo)具有可衡量、可分解和時(shí)間性、次序性等特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、評(píng)審、運(yùn)行和控制來實(shí)現(xiàn)。
(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況與項(xiàng)目合同標(biāo)底的綜合反映，體現(xiàn)企業(yè)施工的管理水平以及效益和管理風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不但業(yè)主考慮投資效果，承包商也不能不考慮以最小的投入獲得最大的收益。
(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和實(shí)施是參與項(xiàng)目的全體人員合作能力和積極性充分發(fā)揮的過程。計(jì)劃的運(yùn)行是計(jì)劃目標(biāo)分解和實(shí)施的過程，在這一過程中，應(yīng)使參與項(xiàng)目施工的每一個(gè)成員都充分了解分解給自己的任務(wù)，把計(jì)劃目標(biāo)變成各自的責(zé)任和動(dòng)力，從而在工作中發(fā)揮積極性以及合作精神，大幅度降低實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
(4)施工項(xiàng)目計(jì)劃管理過程是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的計(jì)劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；既要反映生產(chǎn)要素的配置問題，又要保證施工的連續(xù)性和均衡性。
(5)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的運(yùn)行與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。必須通過日常的檢查、引導(dǎo)和糾正偏差來保證正?；虺斑\(yùn)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
2 計(jì)劃管理模式運(yùn)行
對(duì)于一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，計(jì)劃管理的首要任務(wù)是根據(jù)合同標(biāo)底以及有關(guān)文件、資料以及施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)行評(píng)審，確定質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)體系，形成計(jì)劃文件，然后依此編制和實(shí)施年、季、月、周計(jì)劃。
(1)計(jì)量評(píng)審：首先由計(jì)劃部門根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定計(jì)劃期(如周、月、年等)，編制可施工工序工程量計(jì)量表，分別送經(jīng)營、勞資、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理部門。由各部門管理人員根據(jù)計(jì)量表中的工程量，結(jié)合施工措施和現(xiàn)場(chǎng)條件，核定其人工、機(jī)械臺(tái)班及主要材料用量和相應(yīng)的產(chǎn)值效益指標(biāo)以及器材供應(yīng)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和措施的落實(shí)情況，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)提供參考性意見，經(jīng)各部門主管簽字后反饋給計(jì)劃部門。
(2)編制下達(dá)：計(jì)劃部門根據(jù)評(píng)審后的計(jì)量表，進(jìn)行生產(chǎn)要素的綜合平衡，確定計(jì)劃期施工作業(yè)面及工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，形成計(jì)劃文件并下達(dá)作業(yè)層。
(3)分解執(zhí)行：作業(yè)層接到計(jì)劃文件后，根據(jù)計(jì)劃要求開展的作業(yè)面和所要完成的實(shí)物量及勞動(dòng)定額工日計(jì)劃耗用數(shù)量，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解和班組平衡，并將計(jì)劃分解過程中存在的問題如器材供貨、機(jī)具設(shè)備以及勞動(dòng)力等反饋給計(jì)劃部門，然后組織施工。
(4)監(jiān)控調(diào)整：計(jì)劃部門借助電子計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目管理軟件，結(jié)合計(jì)劃分解平衡落實(shí)情況，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行過程實(shí)施監(jiān)控，定期輸出監(jiān)控報(bào)告。這種報(bào)告以差異報(bào)告為主要形式，包括成本差異報(bào)告(計(jì)劃成本目標(biāo)與實(shí)際成本差異)、進(jìn)度差異報(bào)告(計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異)，還可輸出人工工日差異報(bào)告，甚至個(gè)人的帳戶情況(收入)及加班情況(調(diào)度)報(bào)告。在報(bào)告輸出后，對(duì)于偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾正措施，或調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)，或調(diào)節(jié)資源