一.軟件團隊
自軟件危機爆發(fā)以來，人們開始用軟件工程來試圖解決這個問題，提出了各種各樣的開發(fā)理論, 開發(fā)模式。軟件開發(fā)的藝術(shù)性，和不可預知性，使得各種開發(fā)理論，開發(fā)模式,總是有其局限性，終始無法精確的用工程的手段來量化開發(fā)過程。
軟件是科學與藝術(shù)的結(jié)合，理論與實踐的結(jié)合。作為一種智慧產(chǎn)品，軟件開發(fā)基本上是一種智能的投入，是軟件開發(fā)團隊的智慧結(jié)晶。在軟件中凝結(jié)的智能愈高，軟件的價值就愈高，能被市場接受的價格就愈高。完全按工程組織來完成軟件開發(fā)，基本是不可能完成的任務(wù)。
在看似平靜的表面下面，軟件開發(fā)其實是充滿著各種風險，不可預知，和躁動不安的。按開發(fā)計劃完成軟件是世界上最困難的事情之一。雖然你有著那么多的開發(fā)經(jīng)驗，技術(shù)資源，開發(fā)模式，但是你不能完全的依賴它們，每一個軟件都有它的獨特性，都需要你特別的付出和關(guān)注。你不要指望事情就能按你預想的那樣一帆風順的進行。你需要關(guān)注，特別的關(guān)注，直到它的誕生。因此有人說：與其說軟件的開發(fā)是可依進度或功能切割的項目，不如說是一種第六感。有時候它的確是這樣。
也正因為軟件誕生的艱辛，所以它的誕生也具有震撼性。一個偉大的軟件產(chǎn)品，總是震撼著市場，震撼著心靈，將是人們?nèi)康慕裹c所在，顧客將帶著鈔票搶著購買。公司也將因此成為行業(yè)中的個中翹楚。這就是軟件的魅力。一個高效率的開發(fā)團隊會將這一切變?yōu)榭赡堋?/P>
微軟的成功，促使人們更多的開始關(guān)注小的開發(fā)團隊的使用。
軟件開發(fā)團隊是為一個軟件產(chǎn)品,或者一個項目的開發(fā)而組合在一起的組織. 軟件開發(fā)團隊首先是為目標的存在而存在的.
對一個軟件開發(fā)團隊首先要解決的問題是: 應(yīng)該由那些角色來組成團隊.在傳統(tǒng)上組建一個開發(fā)團隊時，習慣上是找一個主管，幾個主力程序員，加從其他部門調(diào)來，或者現(xiàn)招幾個程序員，就算做是一個開發(fā)團隊，就期望他們能按時按質(zhì)的拿出東西，運氣好的話，他們可以搞定，大多數(shù)時候，項目不是嚴重超期，就是永無出頭之日，最后只有下馬的命運.
一個先天不足的團隊，很難期望他們能按時按質(zhì)的拿出產(chǎn)品。
參照微軟項目團隊組成，一個軟件開發(fā)團隊應(yīng)該由如下角色組成：項目經(jīng)理，系統(tǒng)設(shè)計師，程序員，測試人員，用戶教育培訓人員。項目經(jīng)理對整個項目的成敗負責，需要關(guān)注項目的進度，與客戶的溝通交流，理解客戶需求，項目經(jīng)理更多的是作為用戶和開發(fā)人員之間溝通的橋梁.因此對項目經(jīng)理，不僅要求在技術(shù)上能夠解決項目中發(fā)生的各種問題，也能預見到項目的各種潛在風險，并規(guī)避風險，更重要的是做為產(chǎn)品的代言人，能闡述清楚產(chǎn)品的用途，特色給潛在客戶，也能明白，清晰的理解客戶的需求描述,并和客戶在需求問題上達成一致或折中.系統(tǒng)設(shè)計師和主力程序員一起對整個產(chǎn)品的架構(gòu)，設(shè)計負責，確認開發(fā)語言，制定開發(fā)規(guī)范，預先架構(gòu)中的潛在問題，解決開發(fā)中遇到的技術(shù)問題和測試問題.程序員分為主力程序員和一般程序員，主力程序員將承擔更多的責任，協(xié)助系統(tǒng)設(shè)計師的設(shè)計工作，并具體指導一般程序員的開發(fā)工作，主力程序員一般由有多年項目經(jīng)驗的程序員擔任.測試人員負責產(chǎn)品的測試工作，從方案設(shè)計就開始參與并撰寫測試計劃，測試人員也應(yīng)包括幾種：能寫測試代碼的，完全不懂計算機,只做用戶測試的.其測試的側(cè)重點不同。
用戶教育培訓人員撰寫用戶使用文擋，產(chǎn)品說明書等，用戶教育培訓人員是一個項目很容易被忽視的角色，但事實上，在一個大項目中，他們的身影絕對重要，這部分工作，沒有專人來做，必然的分攤到程序員身上.程序員很難有時間，有心情來完成這些東西，不但會影響程序員的專注，也使文擋的質(zhì)量很差.特別是在項目的后期，程序員的專