與預(yù)警、防范機(jī)制不健全
許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場競爭結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足,對(duì)市場解讀不透,對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾,對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計(jì)不足,對(duì)聯(lián)營失控丟利潤、丟信譽(yù)、丟市場的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯,對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁,對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因,對(duì)利潤大幅滑坡喪失警惕。
(六)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)比較落后
當(dāng)前,大部分建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、企業(yè)主頁建設(shè)的階段,缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì),對(duì)信息化建設(shè)是一場深刻的革命認(rèn)識(shí)不足,信息化的價(jià)值沒有得到有效挖掘,信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率還很低,還沒有得到普遍認(rèn)同,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。
二、目前我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀
中國建筑科學(xué)研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級(jí)工程師、高級(jí)咨詢顧問朱小紅認(rèn)為,建筑行業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心,來加強(qiáng)企業(yè)的管理。詳細(xì)地說,就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行“四控四管”。四控即控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全;四管即合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理,以進(jìn)度為主線,以合同為約束,以成本為控制。
(一)精算費(fèi)用
項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立,一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體。每個(gè)項(xiàng)目部組建初期,除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財(cái)務(wù)預(yù)算外,各項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參與下,結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際,既考慮既定定額又充分結(jié)合市場,要為各種不可預(yù)見的支出安排資金,制定項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算,嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。做到事前胸中有數(shù),事中控制到位,事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬、拆東補(bǔ)西的局面。項(xiàng)目部的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)在公司的預(yù)算編制以內(nèi)。當(dāng)超出時(shí),應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。
(二)精算工期
一般的,各種影響工期的因素是不可控的,盡管一些因素仍然可以預(yù)見,例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會(huì)導(dǎo)致資金難以到位,但我們卻在這種風(fēng)險(xiǎn)面前無能為力。精算工期,主要是為了提高預(yù)見性,以便在各種風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí),好做其他打算,找其他出路,不至于被動(dòng)無則。對(duì)工期的估計(jì),一定要考慮三種情況:一是理想狀態(tài)下的工期。即我們?cè)O(shè)想未來不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期有多長,比承諾的工期能提前多少;二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測,在施工過程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),通過采用相應(yīng)的措施和對(duì)策進(jìn)行挽救后的工期有多長,此時(shí)的成本預(yù)計(jì)是多少;三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)給工期造成的影響,要根據(jù)實(shí)際情況估計(jì)每種風(fēng)險(xiǎn)并確定權(quán)重進(jìn)行排序,然后再算工期及成本。最后要做的是,立足于最差,期望于最好, 確保正常。
(三)精心組織
一流的企業(yè)用三流的人干二流的事賺一流的錢,三流的企業(yè)用一流的人干二流的事賺三流的錢。資源的組織方式不同造成了競爭力的差異。顯然,組織力才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。即在最合適的時(shí)間空間創(chuàng)造性地將各種資源組織起來以達(dá)到最低的投入創(chuàng)造最大的效益的目的。追求一加一大于二,而不是五加五小于十。它直接表現(xiàn)為“獨(dú)特的勝人一籌的技術(shù)、管理模式和經(jīng)營技巧”(邁克爾·哈默)。當(dāng)然這個(gè)過程中人的因素是最關(guān)鍵的。
(四)精誠合作
杰克·韋爾奇說:合作無界限。當(dāng)今世界不僅是一個(gè)競爭激烈的時(shí)代,也是合作全球化的時(shí)代。合作應(yīng)該打破部門界限、專業(yè)界限和級(jí)別界限,應(yīng)該創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙。在外