【摘 要】項目管理就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。對于任何一個建筑工程來講,搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合都是至關(guān)重要的。因為建筑產(chǎn)品的形成是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機整體。因此應(yīng)用項目管理的方法在工程施工中非常重要。
【關(guān)鍵詞】項目管理 工程施工 應(yīng)用
一、項目管理中各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合
(一)內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合
對于建設(shè)項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分,各專業(yè)施工又可分為若干部分進行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專業(yè)工種,各專業(yè)施工又可分為若干階段進行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合,首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性,以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。
怎樣搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合,實際上是一個怎樣處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾,以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾。現(xiàn)從兩個方面加以闡述:
1.技術(shù)方面
首先,應(yīng)從書面資料入手,對本專業(yè)圖紙、會審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉,做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上,還需對其他專業(yè)圖紙、資料進行了解,尤其對與本專業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應(yīng)有所了解。另外,還有各專業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間設(shè)計矛盾等。解決此類問題都需要進行認(rèn)真的圖紙會審,僅此還不夠,還須應(yīng)用項目管理的方法，在施工前結(jié)合現(xiàn)場情況組織內(nèi)部各專業(yè)交叉會審,對于專業(yè)交叉密集區(qū)域,繪制綜合施工圖(布置圖),必要時,可做局部試驗,以確定施工方案的可行性,及時發(fā)現(xiàn)和解決一些設(shè)計圖紙、土建施工問題,避免不必要的返工損失。
2.進度配合方面
建筑樓高、層數(shù)多、場地窄、專業(yè)交叉施工密度大,與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比,其作業(yè)面尤為狹窄,難以滿足在有限的作業(yè)面內(nèi)各專業(yè)施工同步展開。要達到施工的進度要求,必須根據(jù)工程的階段特性,合理、有序地安排各專業(yè)進入作業(yè)面施工,即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。
(二)外部協(xié)調(diào)與配合
外部協(xié)調(diào)與配合主要指土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。
1.技術(shù)方面
就建筑整體而言,土建和安裝構(gòu)成了軀干和內(nèi)臟;裝修則是為其著裝打扮。土建、裝修施工階段劃分為:
(1)砼結(jié)構(gòu)施工;(2)砌體建筑施工; (3)初級裝修施工; (4)二次裝修施工。
無論從整體還是從局部來看,土建、裝修、安裝各專業(yè)都有著密切的聯(lián)系。有聯(lián)系難免有矛盾,所以對于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙,從中了解整個建筑構(gòu)造特點及建筑裝飾特點,結(jié)合本專業(yè)的情況,找出問題所在。
2.進度配合方面
既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機組成部分,故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系,實際是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但作為一個獨立項目,又有各自的運行規(guī)律,只有掌握了這些規(guī)律,并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系,才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調(diào)與配合。
(三)前、后方協(xié)調(diào)與配合
前、后方協(xié)調(diào)與配合實際上是人、財、物、機各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問題。它對于各類建筑施工是一個帶有共性的問題,這個共性問題的關(guān)鍵所在是諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合決定權(quán)是在前方,還是在后方?是在項目上,還是在大本營里?“項目法施工”運用動態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個問題,使長期以來的前方與后方難以協(xié)調(diào)與配合的局面得到了根本轉(zhuǎn)變。