速縮短產(chǎn)品開發(fā)周期， 不僅不能提高收入，還會破壞已有的財務(wù)績效。因為不同顧客對研發(fā)周期的要求不一樣。加 速產(chǎn)品開發(fā)與顧客對高新技術(shù)的滿意度有關(guān)，而慢步伐的創(chuàng)新與顧客對成本競爭力、產(chǎn)品的 質(zhì)量和可靠性的滿意度也有關(guān)。因此，適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ菍で笾鲗?dǎo)顧客能夠接受的時間，確定適 時的開發(fā)機(jī)會和研發(fā)周期。
研發(fā)成本管理還應(yīng)關(guān)注成本效益原則，這是指要形成研發(fā)價值的輸出與輸入比值的上升 趨勢。根據(jù)傳統(tǒng)的效益原則，降低成本是提高效益的重要手段，但對不同研發(fā)項目不能直接 照搬。重大的、具有突破性的研發(fā)戰(zhàn)略項目屬于長周期項目，它在長時間內(nèi)是負(fù)現(xiàn)金流，經(jīng) 濟(jì)效益在后續(xù)階段逐漸顯現(xiàn)。如果不分場合地降低成本，只會束縛后期的價值上升，此時降 低成本就是降低效益。在追求差異化戰(zhàn)略時，高質(zhì)量比低成本能帶來更大的未來現(xiàn)金流量。 因為創(chuàng)新性研發(fā)活動難以尋找相等的質(zhì)量概念，從而對研發(fā)低成本的追求轉(zhuǎn)化為對研發(fā)高質(zhì) 量的追求。而原有的傳統(tǒng)效益的合理性僅是指當(dāng)質(zhì)量相等時，成本越低收益越高。當(dāng)前大部 分企業(yè)追求的是局部創(chuàng)新，這時非創(chuàng)新部分的產(chǎn)品質(zhì)量仍具相對可比性，傳統(tǒng)的成本效益原 則仍起作用。國外的大量事實也證明降低成本是研發(fā)驅(qū)動的重要動因，同時也構(gòu)成研發(fā)行為 本身的約束條件。總之，控制的結(jié)果應(yīng)能促進(jìn)研發(fā)最終收益的增長幅度大于研發(fā)成本的增長 幅度。
四、研發(fā)投資的價值評估管理
對于研發(fā)投資，單靠傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量折現(xiàn)法就很難確定投資策略，高風(fēng)險和現(xiàn)金流入的 滯后是研發(fā)項目的重要特征,傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量折現(xiàn)法極其容易低估了研發(fā)項目投資的價值。 對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的研發(fā)價值評估工具無益于其做出合理客觀的投資決策。實踐表明，風(fēng) 險和收益始終是捆綁在一起的，項目的預(yù)期收益正相關(guān)于其所面臨的風(fēng)險。高風(fēng)險的研發(fā)投 資項目帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般風(fēng)險的投資項目所帶來的收益，因而研發(fā)投資的價值評估管 理應(yīng)該引入實物期權(quán)思想。
研發(fā)投資與實物期權(quán)在以下三個基本特征上是一致的：投資的潛在價值是未來不確定的 函數(shù)；初始期權(quán)的投入可以為未來創(chuàng)造更多的投資機(jī)會，且該機(jī)會具有可選擇性；投資者面 臨的損失有一個下限，未來風(fēng)險的增加，會增加當(dāng)初期權(quán)投資的價值。
研發(fā)投資與股票的買方期權(quán)類似，它等同于賦予企業(yè)未來行使這項投資的權(quán)利而不是義 務(wù)，企業(yè)可以通過對這項投資的評估來決定是否行使該投資的期權(quán)。如果研發(fā)期權(quán)價值看漲 ，企業(yè)就會做進(jìn)一步的商業(yè)化投資，將其市場化；反之，企業(yè)將放棄這一期權(quán)，這樣做的損 失僅限于獲取期權(quán)的成本，即研發(fā)的初始投資。
對研發(fā)投資期權(quán)，我們可以描述如下：
研發(fā)投資實際上是一種選擇權(quán)，即以一定當(dāng)前成本E獲得未來某一時間繼續(xù)投資或放棄 投資該項目的權(quán)利。該期權(quán)到期日的價值為max(S-X,0),其中S為投資期權(quán)到期日該項目的價 值，X為取得該期權(quán)投資時確定的執(zhí)行價格，即為初期投資值。到期日該投資期權(quán)的實際價 值為S-X:
當(dāng)S-X>E時，投資者將盈利；
當(dāng)S-X 當(dāng)S-X=E時，投資者將損失初始投資成本。