照，包括對(duì)偏離計(jì)劃的情況作出清楚的解釋);
重大問題及行動(dòng)計(jì)劃;說明向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助;
下階段的工作計(jì)劃;
特許會(huì)議議題(具有緊迫性的議題);
決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。
(4)項(xiàng)目的質(zhì)量控制
制定質(zhì)量保證計(jì)劃;
基線的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;
對(duì)開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;
階段的技術(shù)評(píng)審-規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審;
系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證;
(5)項(xiàng)目的總結(jié)與過程審計(jì)
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：
項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況
項(xiàng)目組人員及考核總結(jié)
產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
文檔完成情況
獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
其它
(6)項(xiàng)目測(cè)評(píng)
按照“準(zhǔn)確規(guī)劃，快速實(shí)施、質(zhì)量保證、成本控制、推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與流程執(zhí)行”六個(gè)方面設(shè)置。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成：
準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率;
快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率;
質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;
成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率;
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;
流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位及任職條件
(1)項(xiàng)目經(jīng)理定義
項(xiàng)目經(jīng)理：即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心。
項(xiàng)目經(jīng)理與功能部門經(jīng)理的區(qū)別：
部門經(jīng)理是某領(lǐng)域的專家，是直接的技術(shù)監(jiān)督者，主要負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)規(guī)劃、人員培養(yǎng)及管理工作。善于應(yīng)用“分析”的方法解決問題。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)通才，不一定是某領(lǐng)域?qū)＜?，但必須具備全流程的豐富經(jīng)驗(yàn)與廣闊的知識(shí)背景。善于運(yùn)用“系統(tǒng)”的方法解決問題。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：
對(duì)公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致
對(duì)公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用
與公司決策層溝通、匯報(bào)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)
保證項(xiàng)目的整體性對(duì)項(xiàng)目組成員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
提供良好工作環(huán)境與氛圍
績效考評(píng)
(3)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織，挑選項(xiàng)目組成員的權(quán)力
制定項(xiàng)目有關(guān)決策的權(quán)力
對(duì)項(xiàng)目所獲得的資源進(jìn)行分配的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大小取決于2點(diǎn)：
項(xiàng)目在組織中的地位
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式
(4)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備能力：
獲得充分資源的能力;
組織及組建團(tuán)隊(duì)的能力;
權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的能力;
應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力;
談判及廣泛溝通的能力;
領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能;
技術(shù)能力;
創(chuàng)業(yè)能力。
(5)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)：
素質(zhì)特征：
有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者;
有個(gè)性魅力，使項(xiàng)目組成員快樂而有生氣;
有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn);
具有創(chuàng)造性思維;
具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。
性格特征
誠實(shí)、正直、熱情;善解人意;
善于溝通、反應(yīng)敏捷;
自信、有進(jìn)取心、果斷、堅(jiān)韌不拔。