好這項(xiàng)工作：第一，建立好項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理臺(tái)賬。將企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人信息、工程業(yè)績(jī)、管理能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等信息進(jìn)行匯總，建成臺(tái)賬。第二，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)信息，在企業(yè)內(nèi)部組織級(jí)別評(píng)審，總體可劃分成三到五個(gè)級(jí)別。級(jí)別的評(píng)審可每年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次，類似于技術(shù)職稱的評(píng)審。然后明確每一個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)享受的待遇，待遇的高低可從企業(yè)承接工程項(xiàng)目分配、管理費(fèi)費(fèi)率、企業(yè)股權(quán)和各項(xiàng)福利等方面來(lái)區(qū)分。第三，項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)可每年組織一次?？己酥笜?biāo)主要從工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、項(xiàng)目管理效率(如工期管理、成本管理)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、客戶關(guān)系協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并在企業(yè)內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀(或先進(jìn)) 項(xiàng)目經(jīng)理。第四，項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍的選擇和培養(yǎng)。在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量要不斷增加，同樣也有人才的瓶頸問(wèn)題。目前企業(yè)有從外部引進(jìn)和自身培養(yǎng)兩種方式，很難說(shuō)哪一種要好，哪一種要差。但是，外部引進(jìn)的方式風(fēng)險(xiǎn)肯定要大，這是最值得大家注意的一個(gè)問(wèn)題。因此對(duì)外部引進(jìn)的方式要做好充分的調(diào)研，以及加強(qiáng)在磨合期內(nèi)的監(jiān)控。

　　作為目前國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的模式絕大多數(shù)為項(xiàng)目經(jīng)理承包制，這種模式和管理制度進(jìn)入我國(guó)已有二十多年。從引進(jìn)之初到現(xiàn)在，這種模式給建筑業(yè)的發(fā)展起到了非常大的促進(jìn)作用，但是也暴露出不少的問(wèn)題，特別是以包代管、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)問(wèn)題在現(xiàn)階段已顯得越來(lái)越突出，這些問(wèn)題使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、分包管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)難以控制。這種制度是否在未來(lái)仍能適用，或者還能適用多久，這是一個(gè)值得大家共同探討的問(wèn)題。但可以肯定的是，任何一種管理模式或制度在時(shí)間和空間上都有一個(gè)適用范圍，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，這種管理模式應(yīng)該不是一成不變的，這需要大家在今后的工作中進(jìn)行研究和探索，也可以向先進(jìn)的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html