監(jiān)視的基礎(chǔ)上，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施，包括權(quán)變措施、糾正措施及提出工程變更申請(qǐng)或建議等，并對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃重新作調(diào)整?？傊?，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因?yàn)橛?jì)劃過(guò)程中肯定有一些未考慮到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、出現(xiàn)一些合同變化、環(huán)境變化等，所以計(jì)劃要跟上變化，否則目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)就會(huì)成為一句空話。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的執(zhí)行力。因此，必須做好以下幾方面的工作：
一要組建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。選拔具有一定素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)組成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu);對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的職責(zé)與分工進(jìn)行明確;建立風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則、績(jī)效考核、激勵(lì)制度;投入必要的財(cái)務(wù)、物力來(lái)滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求;及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查與考核，并進(jìn)行必要的交底和教育工作。
作為施工企業(yè)公司層面而言，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作更應(yīng)有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)進(jìn)行管理。不僅如此，還應(yīng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作的好壞已經(jīng)成為直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的重要工作之一。企業(yè)可在高層領(lǐng)導(dǎo)中安排專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可任命一名風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理(或由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人兼任)。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的核心，其主要職責(zé)為：調(diào)查、預(yù)測(cè)、確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，找出風(fēng)險(xiǎn)因素;估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，量度風(fēng)險(xiǎn)的可能后果，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響;制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及應(yīng)急工作計(jì)劃;組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面安排企業(yè)各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù);做好風(fēng)險(xiǎn)處理記錄和總結(jié)，協(xié)調(diào)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息交流;負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的行政管理工作。
二要建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響是相當(dāng)大的，從而使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作之一。因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)建立一套完整的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)機(jī)制。具體可以做以下幾個(gè)方面的工作：第一，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容要明確項(xiàng)目部如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是什么，各風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)是什么;并制定風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核制度。績(jī)效考核制度在考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)兼顧企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效，并根據(jù)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的審核。在工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常深入項(xiàng)目部進(jìn)行審查與指導(dǎo)，以便于在過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控。特別是應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程前期的監(jiān)控，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理出色的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的激勵(lì)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理考核、評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)出色的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)，具體的措施有：以工程項(xiàng)目為單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理較好的項(xiàng)目，在企業(yè)收取的管理費(fèi)中進(jìn)行優(yōu)惠。每一年度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的個(gè)人評(píng)比，對(duì)處于風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效處于前列的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)與教育。對(duì)企業(yè)制定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的宣貫，還可聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一授課，讓項(xiàng)目經(jīng)理都參加。此外，經(jīng)常組織企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)，讓大家分享、交流好的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
三要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞，除了有好的機(jī)制以外，最重要的就是人才因素。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的位置顯然是最重要的，如何選擇、任用、考核好項(xiàng)目經(jīng)理，是抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。具體可從以下幾方面來(lái)抓