【摘 要】在公路工程項目建設中，管理尤為重要。工程項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統(tǒng)性、實施的整體性、工程技術的復雜性、廣泛的社會性、工程的不確定性等特點。因此，在工程建設實施過程中，就如何保證工程質量，縮短工期，有效控制成本，節(jié)約資金，不斷創(chuàng)新管理理念，開拓思路，全面強化對項目的前瞻性管理，本文結合實際工作加以簡要論述。
【關鍵詞】高速公路 工程項目 施工管理
一、公路工程項目施工管理
1.施工項目管理的對象是大規(guī)模、大投資、一次性、團隊和整體的活動，需要按科學方法進行組織管理；
2.公路施工項目管理，目標是相對短期的、臨時的，管理者是以實現(xiàn)效益為基礎的目標體系；
3.施工項目管理運行規(guī)律是一次性多變的活動，以內在規(guī)律為基礎；
4.施工項目管理內容是計劃管理、質量管理、技術管理、財務管理、物質管理、勞動力管理、機械管理、信息管理、安全管理、環(huán)境保護管理等。很多項目經(jīng)理，只從利潤角度出發(fā)，忽略它多變的內在規(guī)律；只注重計劃和技術管理，而忽略它的其它管理內容，造成延誤工期，浪費成本，質量達不到要求等。
二、公路工程項目施工管理的控制因素
1.事前主動控制
根據(jù)施工圖、設計、數(shù)量，所需勞動力、機械、資金投入、材料和當?shù)氐赜蚯闆r，事先分析預測編制詳細的進度計劃，進行全方位的有效控制。
2.事中偏差信息控制
在施工過程中，根據(jù)實際工作情況以及各種干擾因素。如：人為因素、材料、機具、地域環(huán)境因素等的影響，與進度計劃產生偏差情況的統(tǒng)計，信息真實反饋，立即采取相應的控制。
3.矯正措施的控制
根據(jù)產生偏差反饋的信息，偏差中各種原因而采取的一系列活動加以控制。目的是消除偏差，保證計劃的順利進行。
在實際項目施工管理中，采取三種科學的控制手段，但必須注意計劃控制標準這一循環(huán)活動過程。否則，會產生很多重復勞動。
三、公路工程項目施工管理的核心
1.定目標
首先，應確定工程施工項目管理的目標：如工期、費用、質量、控制在預期的目標內，實現(xiàn)有效控制的前提。根據(jù)工程規(guī)模大小，建立組織機構、職責、崗位及完成目標任務。審查考核實施體系，制定最低成本、各分項工程優(yōu)良率、工程按計劃完成率。平衡和協(xié)調各職能發(fā)揮最大潛力和作用。
2.定計劃
根據(jù)確定目標，所涉及的問題，結合實際進行周密的調查研究，收集資料，進行分析、預測。公路工程項目施工管理是點多線長，涉及面廣，復雜多變，帶有不確定性的性質，為了達到預期效果，有多種施工方法和施工方案，應進行科學分析、對比、評價，力爭選出最佳方案，根據(jù)選出的方案、再修訂計劃，充分預測不利的干擾因素，影響實施計劃的不利作用，從而才能取得主動控制的關鍵。
3.抓落實
為了確保計劃的實施，必須采取可靠的措施。在經(jīng)濟、合同、技術、質量、組織等多方面綜合協(xié)調，信息收集反饋。很多項目施工管理在計劃實施上是一團亂麻，那里出問題，先補那里，所謂頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本不按計劃進行實施。甚至在忙亂中是丟了西瓜揀芝麻，還會產生惡性循環(huán)結果。
4.重分析
通過實施過程中的計劃及信息收集反饋，深入實際客觀分析，認真查明原因，及時做出決策。采取相應合理調整，修正措施，完善計劃。使目標更準確、各個職能職責更明確，進而克服施工中受氣候、地質、水文、人為等因素干擾的復雜性，達到預期效果，走上按計劃實施正軌。
5.重要素
投入施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術、資金等生產要素，要優(yōu)化