先進成本，相當于人們常說的計劃成本或目標成本，是經(jīng)營的目標和評價尺度。通過制定標準成本，可以進行生產(chǎn)計劃的編制、結(jié)合實際成本對照進行成本控制。傳統(tǒng)的成本計算體系中成本核算一般采用制造成本法來計算收益和納稅。但是制造成本法中間接制造費用和期間費用不再進一步區(qū)分為變動費用和固定費用，也不能直接應用于成本預測和成本決策。因此，在ERP成本模塊實施過程中，標準成本的概念必須定義明確、結(jié)構清晰，并且要充分考慮標準成本內(nèi)涵與原有成本體系的關聯(lián)性與可比性。
3.成本管理模塊的個性化
ERP系統(tǒng)的成本管理模塊包括成本計劃、產(chǎn)品成本計算、成本分析、成本報告等幾個部分，在設計成本管理模塊時，應充分考慮成本管理的要求、生產(chǎn)工序的特點，結(jié)合成本中心的規(guī)模，將有關成本發(fā)生記錄到相關的成本中心分別核算，或者分批傳結(jié)轉(zhuǎn)到成本模塊及獲利分析模塊中心進行處理，通過詳細設定成本歸集過程、實施工序成本控制，使成本核算從粗放型轉(zhuǎn)向精確型，及時準確地反映產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中的各項消耗，促進車間生產(chǎn)計劃管理的規(guī)范化運作。
4.注重成本銜接的過程控制
在新系統(tǒng)實施的過程中要注意兩個問題：一是新舊系統(tǒng)的并行問題。在新系統(tǒng)未正式啟用之前必須確定合理的并行期間、并行方式等；二是實施差異分析、進行成本跟蹤。在兩套系統(tǒng)并行數(shù)據(jù)的基礎上，加強成本差異分析，使新舊系統(tǒng)在成本預算、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等方面緊密相連，有據(jù)可查，最大程度地避免ERP實施過程中新舊系統(tǒng)成本斷層的形成。
四、結(jié)論
綜上所述，ERP系統(tǒng)的實施在為成本管理開辟廣闊的前景的同時也使企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)管理要求和生產(chǎn)特點重組成本管理方式，根據(jù)業(yè)務流程重整成本核算流程，同時，必須重視ERP實施中的過程控制，才能順利實現(xiàn)利用ERP系統(tǒng)提高成本管理水平和管理效率的目標。
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