先進(jìn)成本，相當(dāng)于人們常說(shuō)的計(jì)劃成本或目標(biāo)成本，是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)尺度。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，可以進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制、結(jié)合實(shí)際成本對(duì)照進(jìn)行成本控制。傳統(tǒng)的成本計(jì)算體系中成本核算一般采用制造成本法來(lái)計(jì)算收益和納稅。但是制造成本法中間接制造費(fèi)用和期間費(fèi)用不再進(jìn)一步區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，也不能直接應(yīng)用于成本預(yù)測(cè)和成本決策。因此，在ERP成本模塊實(shí)施過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)成本的概念必須定義明確、結(jié)構(gòu)清晰，并且要充分考慮標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)涵與原有成本體系的關(guān)聯(lián)性與可比性。
3.成本管理模塊的個(gè)性化
ERP系統(tǒng)的成本管理模塊包括成本計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)算、成本分析、成本報(bào)告等幾個(gè)部分，在設(shè)計(jì)成本管理模塊時(shí)，應(yīng)充分考慮成本管理的要求、生產(chǎn)工序的特點(diǎn)，結(jié)合成本中心的規(guī)模，將有關(guān)成本發(fā)生記錄到相關(guān)的成本中心分別核算，或者分批傳結(jié)轉(zhuǎn)到成本模塊及獲利分析模塊中心進(jìn)行處理，通過(guò)詳細(xì)設(shè)定成本歸集過(guò)程、實(shí)施工序成本控制，使成本核算從粗放型轉(zhuǎn)向精確型，及時(shí)準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過(guò)程中的各項(xiàng)消耗，促進(jìn)車間生產(chǎn)計(jì)劃管理的規(guī)范化運(yùn)作。
4.注重成本銜接的過(guò)程控制
在新系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中要注意兩個(gè)問(wèn)題：一是新舊系統(tǒng)的并行問(wèn)題。在新系統(tǒng)未正式啟用之前必須確定合理的并行期間、并行方式等；二是實(shí)施差異分析、進(jìn)行成本跟蹤。在兩套系統(tǒng)并行數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本差異分析，使新舊系統(tǒng)在成本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對(duì)比、成本報(bào)告與分析等方面緊密相連，有據(jù)可查，最大程度地避免ERP實(shí)施過(guò)程中新舊系統(tǒng)成本斷層的形成。
四、結(jié)論
綜上所述，ERP系統(tǒng)的實(shí)施在為成本管理開(kāi)辟?gòu)V闊的前景的同時(shí)也使企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)管理要求和生產(chǎn)特點(diǎn)重組成本管理方式，根據(jù)業(yè)務(wù)流程重整成本核算流程，同時(shí)，必須重視ERP實(shí)施中的過(guò)程控制，才能順利實(shí)現(xiàn)利用ERP系統(tǒng)提高成本管理水平和管理效率的目標(biāo)。
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