目的成本差異，進(jìn)度差異和項(xiàng)目成本計(jì)劃超出率，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度出現(xiàn)異常的進(jìn)行預(yù)警。
計(jì)劃成本(BCWS)：生產(chǎn)部門計(jì)劃完成任務(wù)的項(xiàng)目直接成本。
掙值(BCWP)：生產(chǎn)部門實(shí)際完成任務(wù)的項(xiàng)目直接成本。
實(shí)際成本(ACWP)：直接計(jì)入生產(chǎn)部門的項(xiàng)目直接成本。
項(xiàng)目成本差異：CV=BCWP-ACWP
CV<0：表示執(zhí)行效果不佳，即超支。
CV>0：表示實(shí)際消耗人工低于預(yù)期值，即有節(jié)余或效率高。
CV=0：表示實(shí)際消耗人工等于預(yù)期值。
項(xiàng)目進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS
SV>0：表示進(jìn)度提前。
SV<0：表示進(jìn)度延誤。
SV=0：表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。
4.預(yù)防超支
預(yù)防超支，就要采取各種方式降低實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的方法，同時(shí)還不能損害項(xiàng)目任務(wù)的完成質(zhì)量。
1) 采用符合規(guī)范而成本較低的資源。
2)安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到某一活動(dòng)中當(dāng)參謀，促使他們更為有效地工作。
3)減少工作包或特殊活動(dòng)的作業(yè)范圍或要求。
4)外包某些自己不熟悉的項(xiàng)目任務(wù)包(如軟件模塊，統(tǒng)合布線等)。
5.控制現(xiàn)金流量
控制現(xiàn)金流量包括：確保及時(shí)地多客戶那里收到足夠的現(xiàn)款以便支付項(xiàng)目進(jìn)行中的各種費(fèi)用，如員工工資，設(shè)備費(fèi)，差旅費(fèi)等。如果得不到足夠的現(xiàn)金來支付各種費(fèi)用，就必須貸款，就會(huì)形成利息，增加項(xiàng)目成本。
通過合同的支付條款可以掌握從客戶流入的現(xiàn)金，一般的IT項(xiàng)目，在項(xiàng)目正式開始之前，需要客戶預(yù)先支付一部分項(xiàng)目款，一般應(yīng)盡量做到：
1)在項(xiàng)目正式開始之前地要預(yù)付定金。
2)IT項(xiàng)目中的設(shè)備款項(xiàng)，盡可能全款支付。
3)按階段支付項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)。
結(jié)論
項(xiàng)目成本是IT企業(yè)最關(guān)心的事，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法降低項(xiàng)目成本，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目中各種成本的組成有清醒的認(rèn)識(shí)。IT項(xiàng)目中成本的不確定性要大，因而也對(duì)成本控制提出了更高的要求，但只要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ杆俸侠淼剡M(jìn)行成本控制是完全可以按計(jì)劃完成的。