質(zhì)量。它是一種陽光下的交易，應(yīng)用項目管理可充分體現(xiàn)這些特點，以實現(xiàn)跨越原來管理模式的限制，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和跨越階段限制，實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。項目管理是一種面向團隊、面向成果、面向變化的科學的管理方法。項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾的五個過程和范圍、溝通、資源、質(zhì)量、時問、成本、綜合、團隊、采購等領(lǐng)域的管理理論與技術(shù)非常適合政府汽車采購項目的有效組織實施。把項目管理理念深入到汽車政府采購中，在汽車政府采購項目管理中的組織、計劃以及控制等諸多方面，遵循項目管理的基本原則以及基本方法，才有可能取得政府汽車采購項目的成功。
在完成汽車采購項目目標的全程中，各級政府集中采購機構(gòu)在運用領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判、問題解決、組織影響力等多種一般性管理能力的同時，需要啟動、計劃、實施、控制、收尾五個項目階段過程，需要在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理九個方面做出努力，最終實現(xiàn)項目目標。在用人機制上需要徹底改變那些不合時宜，與政府采購發(fā)展階段不相適應(yīng)的辦法，保持政府采購隊伍的科學性、高效性、合理性和純潔性。需要由懂得業(yè)務(wù)且經(jīng)驗豐富的人士來進行專人管理，同時，對項目負責人要求在思想觀念上與時俱進，在創(chuàng)新能力上銳意進取，在知識結(jié)構(gòu)上科學合理，在政治品格上敏銳堅定，以提高管理的層次和深度，亦使各項管理制度的實施不再流于形式。需要嚴格地督促采購人員按照“公開、公平、公正”的原則，堅持規(guī)范的采購運作程序。在服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度上需要創(chuàng)新服務(wù)制度，樹立現(xiàn)代服務(wù)理念，以人為本，實施人性化服務(wù)。需要徹底轉(zhuǎn)化觀念，建立“三位一體”的政府采購服務(wù)體系，即以采購人、供應(yīng)商和集中采購機構(gòu)相互服務(wù)為基點，形成一個完整、統(tǒng)一、積極向上的服務(wù)體系，從而避免服務(wù)體系中的任何一方的服務(wù)效果嚴重影響采購結(jié)果的公平、公正和質(zhì)量。
在各級政府集中采購機構(gòu)展開項目管理同時，各級政府汽車采購監(jiān)管機構(gòu)的工作仍需要強化。一要強化政府汽車采購預(yù)算管理。二要強化零星汽車采購業(yè)務(wù)，重點是做好政府采購方式管理、過程的監(jiān)督和結(jié)果的備案工作。三要強化采購業(yè)務(wù)的后續(xù)管理，包括價格、服務(wù)、質(zhì)量等，建立動態(tài)的和可控制的協(xié)議供貨管理模式。四要強化政府采購檔案管理和信息統(tǒng)計工作，確保政府采購檔案資料的完整性和信息統(tǒng)計的真實性，力求不重不漏。
在另一個方面，汽車供應(yīng)商應(yīng)不斷創(chuàng)新，提高管理和營銷水平，增強競爭力，提升產(chǎn)品品質(zhì)、通過靈活性和快速響應(yīng)實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化和定制化，滿足客戶的需求，適應(yīng)政府采購需要。供應(yīng)商在參與政府采購項目過程中，應(yīng)遵循項目管理的原則進行規(guī)范操作、提供規(guī)范服務(wù)。