在中國致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家正把關(guān)注的目光聚焦于項目管理。美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。20世紀(jì)80年代后，人們用此前采用的傳統(tǒng)項目管理法已不適應(yīng)現(xiàn)代項目的特點(diǎn)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有采用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，才能對項目管理的整個過程和各個方面實施完善的管理，才能低成本、低風(fēng)險、高質(zhì)量地開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力，提高企業(yè)的綜合效益。
項目管理被國際社會廣泛推崇，正逐漸成為當(dāng)今世界的一種主流管理方法!我國的項目管理近幾年來也得到快速發(fā)展，特別是在一些大型項目中發(fā)揮著日益重要的作用，如神六飛船、三峽工程、西氣東輸、北京2008奧運(yùn)等為代表的一大批國家項目。另外，項目管理也成為許多大型企業(yè)管理水平的標(biāo)桿，乃至于企業(yè)的管理文化。中國將成為世界制造中心的預(yù)言已經(jīng)實現(xiàn)。近幾年，我國汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢良好，保持持續(xù)穩(wěn)定增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。但隨著競爭的加劇，汽車制造業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已不能適應(yīng)市場與時代的需求。在汽車企業(yè)的管理模式中，精益生產(chǎn)模式、全面質(zhì)量管理、企業(yè)價值流管理、訂單式生產(chǎn)以及零庫存概念、已越來越趨向為項目式的運(yùn)作模式。很多企業(yè)將自身產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，銷售推廣等關(guān)注點(diǎn)落在時間管理及進(jìn)度控制管理，國外的汽車行業(yè)已普遍采用現(xiàn)代項目管理方法。我國現(xiàn)已加入WTO，為了減少我國加入WTO后對汽車工業(yè)的沖擊，我們不僅要在觀念上更新，而且要在管理上創(chuàng)新。這就需要我國的汽車界引入國際先進(jìn)的項目管理模式，加快提高我國汽車制造業(yè)的管理水平。同時造就一批高水平的項目管理人才隊伍，更好地適應(yīng)市場競爭的需要。只有這樣，才能更好地使我國汽車制造企業(yè)參與國際競爭，不斷提高我國汽車制造企業(yè)的地位和影響力。
汽車制造行業(yè)，項目管理勢在必行
項目管控模式是有效保證多項目并行開展的最有效的管控辦法。針對汽車市場競爭的白刃化，要求各汽車廠要不斷地快速推出新產(chǎn)品。因此，多平臺、多項目的新產(chǎn)品開發(fā)成為所有汽車企業(yè)的必然選擇的，針對如此復(fù)雜的、多頭緒的研發(fā)過程使得原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在和今后的發(fā)展需要。
項目管理模式在汽車制造行業(yè)的應(yīng)用勢在必行，并要求與其配合的零部件企業(yè)采用項目管理的模式，因此，項目管理模式將主導(dǎo)各汽車制造企業(yè)及其配套體系的產(chǎn)品開發(fā)工作。
汽車新品推出的時間上，誰能第一時間推出新品，滿足客戶需求，誰就能占有市場!那么汽車研發(fā)項目進(jìn)度控制如何才能做得更好，保證項目成功呢?項目管理的內(nèi)容包括計劃管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險管理、采購管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及綜合管理等多方面內(nèi)容，任何一方面不可或缺?，F(xiàn)階段影響項目進(jìn)度的最主要的兩個因素是項目的風(fēng)險管理及人力資源管理。其一是因為目前國內(nèi)新產(chǎn)品項目開發(fā)的前期市場調(diào)研過程均沒有有效開展，造成項目開發(fā)盲目性普遍存在，隨著市場的不斷變化，項目開發(fā)的風(fēng)險隨時都可能出現(xiàn)，而且需要充分的決策依據(jù)去判定風(fēng)險并提出降低風(fēng)險的方案，但目前這方面的人才極度缺乏;其二是目前擔(dān)任項目經(jīng)理的大多數(shù)是技術(shù)型人才，在人力資源管理能力方面較弱，管理手段匱乏，容易出現(xiàn)問題。后者通過不斷培訓(xùn)及優(yōu)選項目經(jīng)理能夠有效控制，前者則需要提高國內(nèi)整體市場調(diào)研及分析的水平。
汽車企業(yè)投資規(guī)模巨大，新產(chǎn)品研發(fā)項目多元化，溝通問題錯綜復(fù)雜，在汽車研發(fā)項目中，怎么做好項目團(tuán)隊及部門之間的溝通呢?眾所周知，項目管理的目的是保障項目運(yùn)行協(xié)調(diào)和有序，因此溝通在項目運(yùn)行中