發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃管理制度
制度規(guī)定了由集團(tuán)公司研發(fā)管理部組織制訂戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，信息來(lái)源為：事業(yè)部研發(fā)規(guī)劃及年度計(jì)劃，以及集團(tuán)公司層面的將要投資的新領(lǐng)域。由集團(tuán)公司研發(fā)部匯總形成集團(tuán)公司規(guī)劃初步方案，并組織決策委員會(huì)對(duì)初步方案進(jìn)行決策評(píng)審，最后形成集團(tuán)公司研發(fā)規(guī)劃或者年度計(jì)劃。按季度和月度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新。
2. 集團(tuán)公司研發(fā)項(xiàng)目分級(jí)管理規(guī)定
在制度中對(duì)公司研發(fā)項(xiàng)目按照投資額和研發(fā)類型進(jìn)行了定義，分別為A、B、C類項(xiàng)目。A類項(xiàng)目是指集團(tuán)公司級(jí)重大預(yù)研項(xiàng)目和業(yè)務(wù)單元申報(bào)的由集團(tuán)公司和業(yè)務(wù)單元共同投資的重大項(xiàng)目。制度規(guī)定了集團(tuán)公司只對(duì)A類項(xiàng)目由集團(tuán)公司研發(fā)管理部代表公司進(jìn)行投資，凡由集團(tuán)公司投資的項(xiàng)目，一級(jí)里程碑點(diǎn)的決策評(píng)審由集團(tuán)公司研發(fā)管理部組織公司投資決策委員會(huì)進(jìn)行決策評(píng)審，并由研發(fā)管理部代表公司進(jìn)行階段性投資。對(duì)于B類項(xiàng)目由集團(tuán)公司研發(fā)管理部進(jìn)行立項(xiàng)決策評(píng)審，對(duì)于C類項(xiàng)目，由事業(yè)部組織管理。
3. 集團(tuán)公司對(duì)外合作項(xiàng)目管理制度
在制度規(guī)定了，對(duì)外技術(shù)合作項(xiàng)目按投資額度實(shí)行分級(jí)管理，凡對(duì)外合作一律簽訂技術(shù)合作協(xié)議，對(duì)重大對(duì)外合作項(xiàng)目，由集團(tuán)研發(fā)管理部代表公司簽署合作協(xié)議，集團(tuán)公司研發(fā)部將按照協(xié)議，在重大里程碑點(diǎn)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段驗(yàn)收，驗(yàn)收合格集團(tuán)公司撥付下階段合作費(fèi)用。
4. 集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)和專利管理制度
在制度中規(guī)定了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利實(shí)行分級(jí)管理，在集團(tuán)公司研發(fā)部和事業(yè)部分別設(shè)立相應(yīng)專職人員管理標(biāo)準(zhǔn)及專利工作。集團(tuán)公司研發(fā)管理部統(tǒng)一歸口管理公司級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及組織事業(yè)部參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)術(shù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)各事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5. 集團(tuán)公司研發(fā)管理體系優(yōu)化管理制度
公司的研發(fā)管理體系是分層分級(jí)的管理，集團(tuán)公司研發(fā)管理部是負(fù)責(zé)公司級(jí)研發(fā)組織建設(shè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)流程的建設(shè)，所謂公司級(jí)的研發(fā)組織包括集團(tuán)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資委員會(huì)的管理、技術(shù)專家委員會(huì)的日常管理，所謂一級(jí)流程，是指集團(tuán)公司關(guān)注的重要研發(fā)活動(dòng)、及一級(jí)里程碑決策或者技術(shù)評(píng)審點(diǎn)。
6. 績(jī)效接口管理制度
事業(yè)部研發(fā)績(jī)效如何，在集團(tuán)公司由研發(fā)管理部進(jìn)行收集KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析，如事業(yè)部年度研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、研發(fā)投入與收入比、管理體系成熟度提升等方面。針對(duì)各業(yè)務(wù)單元的考核，集團(tuán)研發(fā)管理部作為研發(fā)方面考核的數(shù)據(jù)提供者供公司績(jī)效委員會(huì)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行評(píng)價(jià)。
總之，集團(tuán)研發(fā)管理部作為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間研發(fā)管理方面的橋梁，擔(dān)負(fù)著為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策提供信息，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司戰(zhàn)略預(yù)研項(xiàng)目組織實(shí)施，組織管理公司研發(fā)項(xiàng)目與研發(fā)投資。