3.2 盡量將變更在未施工階段處理掉

　　事前在未開始施工到相應(yīng)部位前處理存在的問題，會給控制成本、進(jìn)度和質(zhì)量減少大量的麻煩，而且一次性完成的產(chǎn)品在質(zhì)量上有保障，所以多從圖紙階段解決問題才能很好的控制設(shè)計變更的成本。

　　4 動態(tài)成本的管理

　　簽證和變更發(fā)生以后，形成了項目實際發(fā)生成本，也就是項目的動態(tài)成本。

　　及時的將簽證和變更形成的成本進(jìn)行動態(tài)成本管理是成本管理部門的重要職責(zé)，也是過程管理的重要手段和方法。

　　ERP系統(tǒng)的建立和執(zhí)行，更有利于相關(guān)部門進(jìn)行動態(tài)成本的監(jiān)控和管理，及時地了解已發(fā)生成本和剩余成本數(shù)量。同時成本警戒線在關(guān)鍵時刻提醒相關(guān)人員，避免成本失控。

　　動態(tài)成本的管理需要以成本管理中心為主導(dǎo)，其他部門大力配合才能有效的實施。

　　第六章 結(jié)算階段的合同價調(diào)整

　　1 工程結(jié)算辦理

　　1.1 工程結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：

　　⑴ 符合合同或協(xié)議有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定;

　?、?具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料;

　?、?工程竣工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備;

　　⑷ 工程遺留問題已處理完畢并驗收合格;

　?、?施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。

　　1.2 工程結(jié)算程序

　　從2009年開始，公司將在新項目成本管理中引入造價咨詢公司，承擔(dān)項目過程中主要的施工圖預(yù)算、簽證管理、工程結(jié)算等工作。流程中清晰界定了造價咨詢公司的職責(zé)和主要工作內(nèi)容，有關(guān)單位和部門須按照流程執(zhí)行。

　　2 簽證的結(jié)算管理

　　現(xiàn)場簽證的結(jié)算在公司里一直都是成本管理部門最頭痛的問題，大量非真正意義上的簽證結(jié)算時難以從結(jié)算款中扣除，施工單位牢牢抓住簽證單已經(jīng)經(jīng)過了工程管理部門簽名就應(yīng)該支付為由要求支付，給結(jié)算管理工作帶來了難度。

　　結(jié)算作為項目工程階段的結(jié)尾，成本控制的任務(wù)很艱巨。針對公司實際情況，結(jié)算階段的簽證成本管理要做好下面兩點：

　　2.1 剔除包含在合同范圍內(nèi)的簽證

　　包含在合同范圍內(nèi)的簽證是經(jīng)常遇到的情況，工程管理部門一些情況下為了保證進(jìn)度明知不該簽而簽給了施工單位，這部分簽證在結(jié)算階段必須堅決予以扣除。

　　2.2 剔除包含在措施費中的簽證

　　包含在措施費用的簽證，通常是由于合同約定不清晰或經(jīng)辦人員對定額計價辦法不熟悉造成。這部分費用在結(jié)算階段作為措施費支付不再給予簽證結(jié)算。

　　3 成本指標(biāo)的累積

　　每個工程完成結(jié)算以后，應(yīng)該及時對結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，按不同的產(chǎn)品類型、不同的定位標(biāo)準(zhǔn)，形成各種的經(jīng)濟指標(biāo)或技術(shù)指標(biāo)，如含鋼量、混凝土含量、窗地比、工日含量、模板含量等指標(biāo)，為以后的新項目提供數(shù)據(jù)支持與參考。