[摘 要]中國房地產市場逐步開放，競爭逐步加劇，宏觀調控政策力度逐漸加大，對房地產開發(fā)項目的贏利水平產生了重要影響。要保持正常的開發(fā)贏利，就必須從房地產開發(fā)項目的成本管理入手。本文就此問題，結合實際的房地產開發(fā)項目，論述了房地產開發(fā)項目成本管理的幾個關鍵階段。
[關鍵詞]房地產開發(fā)項目 成本管理 關鍵階段
作者簡介：劉立芳（1984－），女（漢族），河北石家莊人，西安建筑科技大學管理學院工程管理專業(yè)2004級本科生，研究方向：工程項目管理、房地產開發(fā)與經營；馬文斌（1985），男（漢族），內蒙古包頭人，西安建筑科技大學管理學院工程管理專業(yè)2004級本科生。
一、前言
項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和項目的具體要求，在項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以完善成本管理制度，提高成本核算水平，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的過程。針對房地產開發(fā)項目，有效的管理和控制項目成本，貫穿整個項目的投資決策、規(guī)劃設計、招投標、施工和竣工驗收階段。但這幾個階段在整個過程中所處的時間和所起的作用也不同，本文認為房地產開發(fā)項目成本控制有以下三個關鍵階段：投資決策、規(guī)劃設計和施工階段。
城市風景位于西安市高新區(qū)內，丈八北路以東，西辛莊以西、科技路以南，唐興路以北，總用地面積89016.1m2，總建筑面積245467 m2，是高科房產開發(fā)的中高檔城市成熟居住區(qū)。
二、投資決策階段的成本控制
投資決策階段的成本控制是關系到項目投資成敗的決策，項目投資決策成敗直接關系到項目將來發(fā)生的實際成本。房地產開發(fā)投資的綜合性、投資額大、建設周期長和涉及面廣等特點使房地產投資決策難免出現(xiàn)失誤，所以對一個房地產開發(fā)項目來說首先要建立科學的決策機制。決策最主要的依據是項目可行性研究。房地產開發(fā)項目可行性研究評價指標包括規(guī)劃評價、設計方案評價、市場定位評價、經濟評價等。
城市風景項目的投資決策通過了集團總部投資決策委員會的論證，并委托了甲級工程咨詢單位進行了項目可行性研究。
項目的投資決策通過前期的市場調查，對影響項目的宏微觀環(huán)境因素進行分析，對項目周期內的供需因素進行調查，并運用回歸分析等方法對項目的市場前景進行了預測；項目規(guī)劃評價主要考慮了項目的可使用土地面積、建筑密度、容積率、綠地率、停車位、配套設施和交通等因素，分析了各個因素對項目成本的影響；項目設計方案評價主要從項目性價比和經濟性出發(fā)，考察項目的采光、通風、環(huán)保、節(jié)能等因素。項目市場定位評價是在前期市場調查和市場預測的基礎上，結合項目地塊和區(qū)域進行定位，并針對項目將來商業(yè)和住宅的租售價格、租售對象和租售率進行了分析；項目的經濟評價是整個項目投資的重點，主要從項目的財務、盈虧平衡、敏感性和風險方面進行評價。
三、規(guī)劃設計階段的成本控制
結合大量項目測算，設計費在項目開發(fā)建設全過程費用中所占比例較少,一般只占建安成本的2%--3%，其初步設計對工程造價的影響程度為75%，技術設計階段對工程造價的影響程度為25%--35%，如果施工開始，通過改善施工技術等措施節(jié)約工程造價的可能性只為5%--10%。根據統(tǒng)計數據，在規(guī)劃設計階段節(jié)約投資的可能性為88%。規(guī)劃設計方案一旦確定，項目施工成本也就隨之確定。由此可見，規(guī)劃設計階段控制造價能起到事半功倍的效果。
在規(guī)劃設計方案確定過程中，城市風景項目采用總體控制和分步確定的方法。首先對總體規(guī)劃設計方案的建造成本進行總目標的控制，通過 “規(guī)劃設計方案聽證