是雙方關(guān)系資本建立的源泉，這種關(guān)系本能夠給聯(lián)盟帶來其他企業(yè)無法模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。能夠創(chuàng)造關(guān)系性租金。從而提高聯(lián)盟績效。而聯(lián)盟績效的提高，又可以進一步強化聯(lián)盟成員間的信任，這又為雙方更進一步的交流事丁下基礎(chǔ)，進而開始新一輪的良性循環(huán)。
建立聯(lián)盟企業(yè)的第二文化。在R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟體中聯(lián)盟雙方所掌握的技術(shù)訣竅、技術(shù)知識往往是隱含的，是無法用某一種固定的形式來表達的。聯(lián)盟雙方想學(xué)習(xí)另一萬的技術(shù)訣竅，必須通過研發(fā)人員之間的溝通交流，而文化的沖突往往讓溝通變得分外困難。因此，在聯(lián)盟企業(yè)里，建立一種隔合了雙方文化的第三方文化，能夠促進雙方的交流，并促使雙方建立一種互相信任的和諧關(guān)系，從而提高R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功率。
另外從政府層面上一方面要保護國外研發(fā)機構(gòu)在我國的合法權(quán)利。保護本國的科技成果的合法轉(zhuǎn)移、推廣和商品化;另一方面要構(gòu)建與研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟相適應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系和風(fēng)險投資體系。
總之，R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的高失敗率決定了其收益的有限性，同時也決定了技術(shù)聯(lián)靂只能補充企業(yè)內(nèi)部研究而不能代替。
中外R&D投入比較
從國家層面上看據(jù)世界銀行1999年統(tǒng)計中國R&D投入占GDP的0.64%，而美國為2.45%，日本為3%，瑞典高達3-6%。中國2001年R&D占GDP比重雖上升至1%，達1000億元以上，但總量上遠(yuǎn)落后于發(fā)達國家，僅為日本的1/39，美國的1/52。
從企業(yè)層面上看，在2000年，中國大、中、小企業(yè)R&D支出占銷售額比重均不足1%，而據(jù)《洛杉磯時報》2001年11月27日公布的統(tǒng)計結(jié)果，在截至2001年9月30日的四個財務(wù)季度中，IBM用于研究開發(fā)的經(jīng)費高達127億美元，占其同期收入的14.6%;而微軟公司的研究開發(fā)經(jīng)費占公司收入的比例為16.8%，共計39億美元。此外，惠普公司在這方面的投入也達到26億美元占公司收入的5.4%。其它如施樂、德爾和蘋果等公司的研發(fā)經(jīng)費也分別達到10億美元、5億美元和4億美元。
面對自由貿(mào)易這一發(fā)展趨勢，如果不能作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，那么，我們的產(chǎn)品不僅難以打入和占領(lǐng)國際市場，即使已占領(lǐng)的市場，也可能會失去。