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淺談項目建設(shè)四個階段對工程項目的管理

2009/11/3 10:30:51 |  5379次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn),確保工程項目的如期完成,確保工程項目投資處于受控狀態(tài),我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗談?wù)勗陧椖苛㈨棥⒃O(shè)計、施工、竣工移交四個階段對工程的管理。

一、 項目立項階段

    在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃,了解每一道工序的時間,最合理的安排工作。在項目立項之后可以進行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請,對施工現(xiàn)場臨時水電的申請,對勘查單位及設(shè)計單位的審核,工程項目的地質(zhì)勘查,充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點,合理布局項目地塊的總平面圖。根據(jù)項目的生產(chǎn)工藝要求,選擇幾家經(jīng)驗比較豐富的施工企業(yè)進行考察,主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項目的質(zhì)量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價、施工企業(yè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排,有些工序可以同步進行,從而保證工程的設(shè)計、施工可以在第一時間進行。

二、在工程設(shè)計階段

    首先,我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)制造部門、工廠工程部及其他各相關(guān)部門進行充分溝通,了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù),結(jié)合設(shè)計規(guī)范在合理的規(guī)定時間內(nèi)讓選定的設(shè)計院設(shè)計出初步方案圖紙,交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認(rèn),同時與政府各部門進行初步設(shè)計方案審核,審核通過后交給設(shè)計院設(shè)計并及時與設(shè)計院、企業(yè)各部門溝通變更,在規(guī)定的合理時間范圍內(nèi)設(shè)計出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙,由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時由我們編制招標(biāo)方案說明,統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報價范圍,應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進行投標(biāo)。報價范圍應(yīng)包括臨時設(shè)施費、文明施工費、安全措施費及施工圖紙上的全部內(nèi)容,報價采用綜合報價方式。應(yīng)提供的資料有臨時設(shè)施總平面布置圖,施工組織設(shè)計方案,安全施工方案,企業(yè)信用手冊,企業(yè)施工建造項目簡介,企業(yè)資質(zhì)證書,企業(yè)經(jīng)營許可證。施工進度安排等資料,對各施工單位進行綜合評定,選出有經(jīng)驗有責(zé)任的施工企業(yè)。

三、 項目施工階段

    在整個工程項目的管理中,施工階段的項目管理是最復(fù)雜也是最重要的。主要是對工程施工的進度、質(zhì)量、安全上的管理。

1. 進度計劃管理

    工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進行各項工作時,應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系,不能把各階段的工程項目獨立的去看,要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個工程的進度。現(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握,土建機電的各分部分項工程的負(fù)責(zé)人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決,保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成,對日程進度管理是根據(jù)工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃,必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細(xì)化,便以總進度計劃的實施和把握,對月度、旬或周工作計劃比總進度計劃有拖延的,要找出原因并及時解決,確??傔M度計劃的實現(xiàn)。

2. 工程質(zhì)量管理

    工程質(zhì)量的管理主要是對人員、材料及施工技術(shù)、成品保護的管理,對人員的管理即對承包方現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理,在工程施工前應(yīng)先對管理人員進行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作,樹立人員的質(zhì)量意識。對施工現(xiàn)場管理人員要實行激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質(zhì)量。對材料的管理主要是對原材料的質(zhì)量控制,材料進入施工現(xiàn)場使用前,必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測的材料必須檢測,工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。

    在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作,對施工的每道工序要

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