一律統(tǒng)一著裝;生活區(qū)、辦公區(qū)張貼標(biāo)語口號如拓展巨能精神、鑄就巨能事業(yè)、再展巨能風(fēng)彩……
規(guī)范生產(chǎn)采用樣板引路,掛牌施工。每個分項工程在大面積施工前,先找技術(shù)熟練工人經(jīng)技術(shù)交底后,提前做一部分符合質(zhì)量樣板工程,作為大面積施工質(zhì)量參照。同時也作為過程演示,讓參建員工學(xué)習(xí)施工工藝,更好把握工序質(zhì)量。每個分項工程開始施工時,在分項工程施工較為顯目的位置設(shè)置一公示牌,其內(nèi)容包括分項工程名稱、施工部位、擬用材料及材質(zhì)、施工班組、責(zé)任人、開工時間、完工時間。該公示牌設(shè)置,使分項工程一目了然,以供班組自查、項目部及其外界抽查。
四、抓企業(yè)制度的落實
本工程通過企業(yè)文化的渲染、現(xiàn)場氛圍的營造,給外界這樣一個信息——這是一支有品味、有檔次、有實力的隊伍;給所有參建人員足夠的信心——我們能建“雙優(yōu)”工程,建的就是“雙優(yōu)”工程。為了防止意外,確?！半p優(yōu)”,項目部又將考核制、技術(shù)交底制度、施工中檢查制度、完工后評審制度移用到工程施工管理上。
考核制度。根據(jù)工程特點和施工任務(wù),因事設(shè)崗,明確崗位的責(zé)、權(quán)、利,形成各行其事、各負(fù)其責(zé)、人人參與、齊抓共管的格局。結(jié)合崗位責(zé)任制和工作目標(biāo),嚴(yán)格考核制度,做到賞罰分明,獎懲兌現(xiàn)。
技術(shù)交底制度。在每個分項工程開工前,施工技術(shù)人員向勞務(wù)作業(yè)班組長或班組長作詳細(xì)的交底,包括本次技術(shù)交底實用范圍,施工前的材料及主要機具準(zhǔn)備(選擇)和作業(yè)條件,分項工程的操作工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括保證項目、基本項目、允許偏差項目),分項工程成品保護(hù),施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問題,施工過程的質(zhì)量記,分項工程安全事項。
施工中檢查制度。積極開展開展三檢,專職質(zhì)檢員(安全員)檢查,監(jiān)理旁站監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并消除影響質(zhì)量的因素和不合格工序;及時發(fā)現(xiàn)并消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài);及時發(fā)現(xiàn)并糾正人的不文明行為和物的不文明狀態(tài);把質(zhì)量安全事故(事件)控制并消除在萌芽狀態(tài),以保證零質(zhì)量安全事故、文明施工。
完工后評審制度。分項工程施工完畢后,各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)了終評定表由分公司質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員核定。
五、結(jié)語
施工管理通過企業(yè)文化的神和形補強的工程的管理思路,值得探討,建立剛性化和人性化的施工方案,以提高施工管理水平,構(gòu)建和諧建筑。