發(fā)展。這些合作伙伴包括美國的芯片制造商、中國臺(tái)灣的工程師、印度的軟件開發(fā)商和中國內(nèi)地的工廠。
(2)獲取新技術(shù)：大公司雖然在其已掌握的知識(shí)的基礎(chǔ)上建立了自己的市場(chǎng)地位，但是在諸如信息、醫(yī)藥等知識(shí)密集行業(yè)，為了維持自己的領(lǐng)先地位，公司需要持續(xù)地改進(jìn)技術(shù)。但是大公司也存在許多影響創(chuàng)新，尤其是影響突破性創(chuàng)新的障礙，比如呆板僵化的管理制度。因此，獲取創(chuàng)新所需的基礎(chǔ)研究成果、新技術(shù)、新思路就成了企業(yè)研發(fā)外包的另一個(gè)重要原因。外包企業(yè)與市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高校合作，可以了解該市場(chǎng)的技術(shù)動(dòng)態(tài)，了解他們?cè)诋?dāng)?shù)氐膶?duì)手，使得本公司的研發(fā)項(xiàng)目具有準(zhǔn)確的定位、反應(yīng)快的特點(diǎn)，也使得其研制的產(chǎn)品能很好的滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，大大增強(qiáng)了公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理體制和經(jīng)營方式雖然更為靈活更有利于創(chuàng)新，但是由于研發(fā)力量薄弱，缺乏足夠的人力、物力資源，因此，研發(fā)外包也是中小企業(yè)的選項(xiàng)之一。
(3)節(jié)省資源、降低風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)外包可以將龐大的研究項(xiàng)目化整為零，讓眾多的專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)“承包”，從而降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。首先，創(chuàng)新使得企業(yè)要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如對(duì)汽車行業(yè)來說一款適合大眾市場(chǎng)的普通新車型的開發(fā)成本已經(jīng)攀升到十億美元以上，花費(fèi)數(shù)十億美元推出未經(jīng)證明的品牌，而把有利可圖的合同制造業(yè)務(wù)拱手讓給本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)這樣的冒險(xiǎn)之舉多數(shù)制造商是會(huì)三思而后行的。其次，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，要對(duì)該企業(yè)中所有熱門的項(xiàng)目都進(jìn)行創(chuàng)新顯得有點(diǎn)力不從心。在一項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)過程中，基礎(chǔ)技術(shù)研究很重要，而企業(yè)往往經(jīng)不起這種耗時(shí)耗力的基礎(chǔ)性研究，一旦花費(fèi)了大量人力物力和財(cái)力進(jìn)行的基礎(chǔ)性研究不能投入市場(chǎng)，企業(yè)將會(huì)承擔(dān)巨大的沉沒成本。而將基礎(chǔ)性研究外包給專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)可以給企業(yè)節(jié)省資源，轉(zhuǎn)嫁研發(fā)投資的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)將研發(fā)部分外包給外包供應(yīng)商可以集中力量管理自己的核心技術(shù)和品牌，整合企業(yè)有限的優(yōu)秀的資源以達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品的上市速度以增強(qiáng)其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
研發(fā)外包不僅僅是委托方解決自己創(chuàng)新問題的途徑，其對(duì)于承接外包業(yè)務(wù)的供應(yīng)商同樣有很多好處：首先，承包外來的研發(fā)項(xiàng)目為供應(yīng)商帶來可觀的利潤;其次，彌補(bǔ)了該供應(yīng)商研發(fā)資金投入的不足;再次，承包大企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目，與大企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作可以學(xué)習(xí)研發(fā)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，使得自己的研究?jī)?nèi)容面向市場(chǎng)，減少重復(fù)研究，以期達(dá)到了較好的投人產(chǎn)出效應(yīng);第四，對(duì)高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)來說，承包企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目可以使他們的成果直接面向市場(chǎng)，由企業(yè)為其提供試驗(yàn)的場(chǎng)所，提高了科技成果的轉(zhuǎn)化率。
綜上所述，研發(fā)外包對(duì)于委托方和供應(yīng)商來說，是一種雙贏的局面。研發(fā)外包不但能提高雙方的經(jīng)營效率，改善經(jīng)營環(huán)境，還能促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的技術(shù)創(chuàng)新步伐;而反過來，技術(shù)創(chuàng)新的不斷進(jìn)步，更加能促進(jìn)研發(fā)外包業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。當(dāng)然，正如任何事情都有兩面性，研發(fā)外包也會(huì)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。例如，摩托羅拉公司雇用中國臺(tái)灣的明基公司來設(shè)計(jì)并制造手機(jī)，結(jié)果現(xiàn)在明基公司也開始在中國市場(chǎng)上以自己的品牌銷售手機(jī)。IBM公司在上世紀(jì)80年代把操作系統(tǒng)和處理器芯片的研發(fā)業(yè)務(wù)外包給Microsoft公司和Intel公司，結(jié)果造就了這兩大IT巨頭的誕生。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范方面，此處不贅述。正如瑕不掩瑜，風(fēng)險(xiǎn)的存在并不能阻止研發(fā)外包前進(jìn)的腳步。