【提要】安全和質(zhì)量問題是建筑施工作用中的兩個(gè)核心問題。文章首先論述了建筑施工安全與質(zhì)量不到位引發(fā)的危害,分析了建筑施工安全與質(zhì)量的關(guān)系,最后對(duì)建筑施工安全與質(zhì)量協(xié)同管理的實(shí)施運(yùn)用進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;安全與質(zhì)量;協(xié)同管理
一、建筑施工安全與質(zhì)量不到位引發(fā)的危害
我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展階段,建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力在各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中起到了領(lǐng)頭羊的作用。建筑施工安全與質(zhì)量問題是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,建筑的質(zhì)量過硬是眾望所歸。
建筑施工的不安全與產(chǎn)品質(zhì)量問題都造成了嚴(yán)重的危害。首先,建筑施工安全事故的發(fā)生常常與安全防護(hù)措施、用電環(huán)境、操作不規(guī)范等釀成的,這些安全事故發(fā)生造成人員傷亡、工期拖延、工程費(fèi)用增加等,將直接影響工程項(xiàng)目中的贏利能力和贏利水平;其次,施工過程中不安全將與工程質(zhì)量直接相關(guān),質(zhì)量問題的背后都隱藏著貪污腐化、責(zé)任不明、管理混亂等,這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,質(zhì)量得不到保證,后果將后患無窮;再次,建筑施工中安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量都危及到人的生命財(cái)產(chǎn)安全,給社會(huì)或個(gè)人帶來了不可磨滅的痛苦,違背了社會(huì)正常的道德規(guī)范,同時(shí)損害了建筑施工企業(yè)的形象。
建筑質(zhì)量問題吞噬了建筑施工企業(yè)大量的費(fèi)用,同時(shí)給國(guó)家和社會(huì)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,如曾被朱镕基罵為“豆腐渣工程”的九江長(zhǎng)江大堤在1998年長(zhǎng)江洪災(zāi)中倒塌,洪水蔓延了九江市;北京西站價(jià)值兩千多萬元的閥門皆為劣質(zhì)產(chǎn)品,不到五年就不得不全部更換一番;1999年,投入使用不過三年的重慶綦江彩虹橋倒塌,數(shù)十人葬身橋下;湖北省博物館由于劣質(zhì)裝修工程發(fā)生垮塌,造成我國(guó)目前僅存的一套完整的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期青銅器被砸損,這些殘酷的事實(shí)給我們敲響了警鐘。
二、建筑施工安全與質(zhì)量的關(guān)系
質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。安全事故發(fā)生的直接原因?yàn)槿说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài),人的不安全行為就是施工過程中,自身的安全得不到保障;物的不安全狀態(tài)就是產(chǎn)品質(zhì)量不合格,施工過程中人員的不安全導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的不安全。質(zhì)量與安全是密切想關(guān)的,如果把質(zhì)量與安全對(duì)應(yīng)起來,當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),要把質(zhì)量放在第一位,當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),要把安全放在第一位,質(zhì)量和安全不是矛盾的兩個(gè)方面,也不是同一范疇的不同層次的概念,因此二者并不存在比較的前提條件,也就不存在“誰(shuí)前誰(shuí)后”的問題。
在建筑工程項(xiàng)目管理中,把安全管理提高到與質(zhì)量同等重要的位置,才能有效地平衡安全與質(zhì)量之間的關(guān)系,才能確保企業(yè)有效減少安全事故造成的損失和負(fù)面影響,這是建筑工程項(xiàng)目管理未來的發(fā)展方向,融合成一個(gè)有機(jī)整體,共同推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全與質(zhì)量協(xié)同作用之后,意味著安全與質(zhì)量管理將貫穿工程項(xiàng)目管理的始終,實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量的融合。
三、建筑施工安全與質(zhì)量的協(xié)同管理
?。ㄒ唬﹨f(xié)同管理的內(nèi)涵
所謂協(xié)同,就是指協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或個(gè)體,協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力。其包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應(yīng)用環(huán)境之間、人與機(jī)器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的協(xié)同。協(xié)同管理指對(duì)組織中“人、事件、資源”之間協(xié)同關(guān)系進(jìn)行管理,以達(dá)到績(jī)效最優(yōu)。
管理一個(gè)核心問題則是對(duì)各種資源的掌控、協(xié)調(diào)和優(yōu)化,這正是協(xié)同應(yīng)用所要解決的問題。從管理的角度上來說,協(xié)同的本質(zhì)就是打破資源之間的壁壘和邊界,使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)進(jìn)行運(yùn)作,通過對(duì)各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達(dá)成一致的目標(biāo)