這種技術(shù)創(chuàng)新人才的有效配置與價(jià)值顯示。通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)顯示研發(fā)人員的知識(shí)市場(chǎng)價(jià)值，這種價(jià)格信號(hào)本身就是一種激勵(lì)機(jī)制，而市場(chǎng)的配置作用，能夠使研發(fā)人員通過(guò)市場(chǎng)判斷個(gè)人效價(jià)的走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整職業(yè)與知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使個(gè)人知識(shí)和人力資產(chǎn)在動(dòng)態(tài)調(diào)整中保值和增殖。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)配置方法對(duì)研發(fā)人才所造成浪費(fèi)是巨大的、不可彌補(bǔ)的。在研發(fā)活動(dòng)日益全球化的今天，人才市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育滯后的后果將更加嚴(yán)重。
3.公正原則
公正原則是價(jià)值原則和市場(chǎng)原則的進(jìn)一步拓展。切實(shí)體現(xiàn)價(jià)值原則與市場(chǎng)原則，就能實(shí)現(xiàn)公正原則。所謂公正原則指保證研發(fā)人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)能夠在項(xiàng)目中獲得及時(shí)、公正的承認(rèn)。個(gè)人知識(shí)創(chuàng)造的個(gè)人勞動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)被項(xiàng)目組織視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和項(xiàng)目發(fā)展的重要的因素而獲得酬勞。
三 、研發(fā)人員的特性
(一)研發(fā)人員的一般特性
認(rèn)識(shí)清楚研發(fā)人員的特點(diǎn)，才能制定行之有效的激勵(lì)方法，認(rèn)識(shí)到了研發(fā)技術(shù)人員的一般特征，并有針對(duì)性提出激勵(lì)的方法。研發(fā)人員的工作方式和群體特征明顯，這是因?yàn)檠邪l(fā)人員是用腦力創(chuàng)造財(cái)富而不是用手創(chuàng)造財(cái)富的群體，他們通過(guò)自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來(lái)附加值。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，研發(fā)人員對(duì)企業(yè)價(jià)值越來(lái)越重要，他們憑借著自己所掌握的知識(shí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值和核心.作為技術(shù)創(chuàng)新人才的研發(fā)人員，其本質(zhì)特征是他們擁有項(xiàng)目發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)，這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)與項(xiàng)目管理中的其他資源相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)與市場(chǎng)價(jià)值。這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)具有極大的社會(huì)效用價(jià)值，是一種超邊際的知識(shí)。但是由于研發(fā)人員所擁有的創(chuàng)新知識(shí)是一種沒(méi)有經(jīng)過(guò)分類的知識(shí)、是一種個(gè)人的專門(mén)的知識(shí)，是這些研發(fā)人員在長(zhǎng)期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐中積累而成的經(jīng)驗(yàn)及技能，這些能力必須附著于研發(fā)人員這一物質(zhì)載體才能存在。而這樣的未經(jīng)過(guò)分類的知識(shí)是研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理中知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。個(gè)人創(chuàng)造性的未分類知識(shí)向有組織性的編碼知識(shí)的轉(zhuǎn)化是組織新知識(shí)形成的關(guān)鍵因素。
研發(fā)人員的第一個(gè)特性是工作業(yè)績(jī)不容易被衡量;研發(fā)人員的第二個(gè)特性是工作時(shí)間無(wú)法估算;研發(fā)人員的第三個(gè)特性是工作壓力大。企業(yè)的研發(fā)任務(wù)下達(dá)后，時(shí)限大多非常緊迫，研發(fā)結(jié)果也難以預(yù)料，因此研發(fā)人員接到任務(wù)后，就必須盡全力投入到研發(fā)當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)最理想的結(jié)果，這是工作本身帶來(lái)的壓力:其次研發(fā)人員還存在著一種競(jìng)爭(zhēng)性壓力，這種壓力來(lái)自研發(fā)項(xiàng)目小組之間、項(xiàng)目組內(nèi)部成員之間，還有整個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的壓力。另外社會(huì)和家庭的期望也是研發(fā)人員的壓力之源。所以，在這種工作壓力下，如果考核和激勵(lì)到位，能夠使科研人員將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，提高工作的效率;反之，對(duì)技術(shù)人員的工作積極性會(huì)極大的挫傷;研發(fā)人員的第四個(gè)特點(diǎn)是工作的智力含量高但在企業(yè)中管理職位低。研發(fā)人員在企業(yè)內(nèi)部具有較高的技術(shù)權(quán)威，對(duì)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域具有較高的指導(dǎo)作用，但由于研發(fā)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，其職位往往處于較低的級(jí)別，所以如果不采取合理有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，很難樹(shù)立科研技術(shù)人員的權(quán)威，提高其工作很難開(kāi)展。
(二)研發(fā)人員的特殊價(jià)值
對(duì)于研發(fā)人員激勵(lì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其特殊價(jià)值在于他們擁有的知識(shí)和能力可以為項(xiàng)目帶來(lái)不可量化的價(jià)值與技術(shù)的領(lǐng)先，而這種知識(shí)又無(wú)法離開(kāi)研發(fā)人員這種載體，必須通過(guò)研發(fā)人員的研發(fā)實(shí)踐與知識(shí)學(xué)習(xí)才能形成，必須通過(guò)研發(fā)人員參與知識(shí)的奉獻(xiàn)與交流才能被項(xiàng)目所利用。這樣，在研發(fā)人員人才市場(chǎng)上就必須表現(xiàn)出供應(yīng)的有限性與需求的相對(duì)無(wú)限性之間的矛盾，表現(xiàn)為研發(fā)人才的資源高度稀缺,導(dǎo)致企業(yè)與研發(fā)人才供求不平衡。隨著資本對(duì)一般勞動(dòng)力的代替，資本與研發(fā)人員這種高級(jí)勞動(dòng)力的相互補(bǔ)充