法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運(yùn)用的方法。
研發(fā)人員 :在工作中應(yīng)用理論和實(shí)踐知識(shí)解決復(fù)雜問題的知識(shí)員工，他們主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計(jì)等創(chuàng)造性工作。一方面研發(fā)人員需要依賴于組織提供昂貴的設(shè)備、資源以完成復(fù)雜的工作;另一方面組織也高度依賴研發(fā)人員的創(chuàng)新能力來創(chuàng)造價(jià)值。因此，與一般知識(shí)員工相比，研發(fā)人員與組織之間的相互依賴程度更高。為了保持組織和研發(fā)人員之間比較平衡和穩(wěn)定的交換關(guān)系，組織就必須十分了解研發(fā)人員對(duì)組織內(nèi)隱的期望，以及感知的現(xiàn)狀。否則，組織在迅速變化的環(huán)境面前，就難以采取針對(duì)性的措施保持研發(fā)人員對(duì)組織的承諾和貢獻(xiàn)。
(二) 激勵(lì)機(jī)制的一般目的和作用
1. 激勵(lì)機(jī)制的一般目的
激勵(lì)是要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮滿足人們的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，用大家的聰明才智去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，也就是激發(fā)員工熱情與勉勵(lì)干勁。按照人性發(fā)展的需要，用人本管理的思想，從人的需要層次、期望、成就、使命感、職業(yè)生涯、生活質(zhì)量、滿意感、態(tài)度轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)溝通、公平、挫折、強(qiáng)化、榜樣、內(nèi)外綜合激勵(lì)、人性文化環(huán)境等方面來探討項(xiàng)目管理中的激勵(lì)問題及其解決方法。根據(jù)員工的不同需要，分別滿足他們的物質(zhì)需要、精神需要、尊重需要、社交需要、自我發(fā)展需要等方面的要求，以鼓舞員工士氣、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。因此,在項(xiàng)目管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)研發(fā)人員的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目一旦確定,其研發(fā)人員是在公司各部門技術(shù)團(tuán)隊(duì)中臨時(shí)抽調(diào)出來而組合而成的一個(gè)新團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)的特殊性質(zhì)決定了激勵(lì)機(jī)制的重要性,由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定一個(gè)項(xiàng)目能否順利圓滿完成的一個(gè)重要因素,以調(diào)動(dòng)人的積極性為主要目的的激勵(lì)成為項(xiàng)目管理和開發(fā)的基本途徑和重要手段。
2. 激勵(lì)機(jī)制的作用
激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用是良好的激勵(lì)機(jī)制，它對(duì)員工的某種符合組織期望的行為起到反復(fù)強(qiáng)化，不斷增強(qiáng)作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工行為的助長(zhǎng)作用給管理者啟示是管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的需要，將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)實(shí)施有效的結(jié)合起來。具體作用表現(xiàn)在:
(1) 滿足員工的各層次的需要;
(2) 正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī);
(3) 合理利用項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源;
(4) 激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)和挖掘人的內(nèi)在潛力有重要作用;
(5) 激勵(lì)可以使企業(yè)的管理職能完善和組織水平提高。
(三) 新產(chǎn)品研發(fā)中激勵(lì)研發(fā)人員的基本原則
在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度環(huán)境下，有效的研發(fā)人員激勵(lì)應(yīng)遵循價(jià)值原則、市場(chǎng)原則和公正原則。
1.價(jià)值原則
價(jià)值原則是指強(qiáng)調(diào)研發(fā)人員所擁有的異質(zhì)性知識(shí)的特殊價(jià)值，尊重其知識(shí)積累所付出的艱巨勞動(dòng)。研發(fā)人員的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)具有極高的效價(jià)是因?yàn)檫@種效價(jià)知識(shí)的積累所耗費(fèi)的勞動(dòng)已固化在知識(shí)和技能中，因此，項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)這種勞動(dòng)給予承認(rèn)，應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能支付報(bào)酬。只有這樣才能吸引優(yōu)秀的研發(fā)人員，并贏得他們的信任。價(jià)值原則在新產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)中還體現(xiàn)為重視研發(fā)人員的知識(shí)維護(hù)。創(chuàng)造條件，保證研發(fā)人員有知識(shí)實(shí)現(xiàn)和知識(shí)更新的充分機(jī)會(huì)，使他們能夠在研發(fā)實(shí)踐中，個(gè)人知識(shí)得到持續(xù)的發(fā)揮與增殖。
2.市場(chǎng)原則
市場(chǎng)原則是指項(xiàng)目組織應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過市場(chǎng)機(jī)制的建立與完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)人員