一、緒論
(一) 選題背景
項目與我們工作和生活息息相關(guān),從普通的一個畢業(yè)典禮,到三峽工程.都可以看成一個項目。
所謂項目，是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性的、一次性的工作。而項目管理，是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。
目前一般企業(yè)中的研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)領(lǐng)導最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：在實際操作的一個項目中,開發(fā)團隊的人員是否配備太多了、工作比以前忙了、開發(fā)周期也拉長了,人均效率下降了;士氣低落，牢騷滿腹，越級投訴，相互指責……所有這一切，似乎是缺乏一套科學和人性化績效考核和激勵系統(tǒng)惹的禍。沒有考核就沒有管理!而管理者一談到考核，就像捅了一個大大的馬蜂窩。如何建立健全的激勵機制，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員在科學的項目管理中與企業(yè)雙向受惠,分享項目帶來的利潤及成果.這是本文需要討論和解決的問題。
(二) 研究意義
多數(shù)的技術(shù)研發(fā)中心建在企業(yè)，科技隊伍的主體集中在企業(yè)。這是因為企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在推動力;企業(yè)需要技術(shù)力量源源不斷地研發(fā)出新產(chǎn)品投入市場來贏得市場占有率.如何讓研發(fā)人員以主人翁的心態(tài)去為公司的發(fā)展努力,這就涉及到了如何對研發(fā)人員進行合理的激勵.對技術(shù)團隊新產(chǎn)品激勵機制的研究,根本上是對研發(fā)人員的激勵機制的研究,在市場經(jīng)濟條件下環(huán)境中，企業(yè)始終面臨著競爭的壓力，不調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，企業(yè)就難以發(fā)展,如何合理的設計激勵機制,使研發(fā)項目管理中人盡其才,物盡其用,以達到合理的項目管理運作中以合理的時間、質(zhì)量、成本內(nèi)完成預定的新產(chǎn)品開發(fā)。
(三) 研究路徑
第一，通過系統(tǒng)的項目管理專業(yè)學習，結(jié)合現(xiàn)有的行業(yè)專業(yè)知識，回顧工作單位的新產(chǎn)品研發(fā)人員的激勵機制，分析現(xiàn)有的激勵機制存在的問題，提出解決一般新產(chǎn)品研發(fā)人員激勵機制的基本方法。
第二，通過閱讀各種項目管理的專業(yè)知識,結(jié)合我國現(xiàn)行的薪酬激勵機制,總結(jié)出新行勢下的研發(fā)人員各種激勵手段的激勵機制。
二、激勵機制的概述
(一) 相關(guān)定義
激勵 : 激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力等高水平的努力滿足個體的需要為前提，引導個體實現(xiàn)組織目標的過程。
激勵機制 : 也稱激勵制度,就是系統(tǒng)的組織者有目的地在組織內(nèi)部運用激勵的基本原理，通過確立激勵目標和原則，制定并實施激勵規(guī)章制度，進行科學的激勵程序和管理流程安排，將各種激勵手段、方法和藝術(shù)綜合運用到激勵具體實踐之中，使組織在成員進行激勵管理的過程中，能夠把成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，實現(xiàn)組織目標與成員個人目標協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
績效考核 :是完成戰(zhàn)略化目標的一種結(jié)構(gòu)化方法，是衡量組織成員是否完成目標的手段，是指運用系統(tǒng)的方法、原理，測量、評定員工在職務上的工作行為和工作效果。
薪酬 : 是一項人力資源管理功能，是員工得到的作為完成組織任務回報的各種類型的獎勵，是大多數(shù)人為什么愿意被人雇傭的主要原因。薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造的相應回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景?？茖W有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，激勵的方