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研發(fā)階段的成本控制

2009/10/13 11:04:10 |  6655次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

的部件就確定這個,沒有對比的方案肯定不是好的方案。比如XXX設計B產(chǎn)品時,對于奶瓶大小的電解電容就有多次選型,需要對成本、性能參數(shù)進行折中。

  平時積累高性價比的設計方案,在我們產(chǎn)品設計過程中任務緊、壓力大,沒有時間和精力去測試很多方案,比如SP3220和MAX3232,同樣的功能但價格有很大的差異,用那種呢?驗證工作需要在平時多積累。

  對成本控制和開發(fā)進度、功能實現(xiàn)分情況區(qū)別對待。對于產(chǎn)品量很大的產(chǎn)品嚴格控制成本,1塊功能比較復雜的板子削減10元的成本是不困難的,1000套就是1萬元的純利潤了。相反,對于一些小批量、高附加值、定制型的產(chǎn)品盡量使用成熟模塊、外購件等搭建,自己開發(fā)會出現(xiàn)大量的時間成本投入,也會產(chǎn)生可靠性問題,導致后期維護成本居高不下,可能導致虧本。類似產(chǎn)品需著眼于功能實現(xiàn),具體過程以快速、可靠為重。

  在任何類型的產(chǎn)品設計中,能以軟件實現(xiàn)的不用硬件實現(xiàn),除非兩者會導致懸殊的工作量。原因如下:1、在產(chǎn)品開發(fā)階段。硬件的改動所需付出的代價遠高于軟件的改動。2、在產(chǎn)品維護階段。硬件基本不能通過升級實現(xiàn),軟件可以通過給用戶更新版本,彌補漏洞、增加功能。3、在產(chǎn)品生產(chǎn)階段。軟件在產(chǎn)品化后基本不產(chǎn)生什么生產(chǎn)制造成本。

  3、外購部件選擇。

  外購件約占70%-85%之間的產(chǎn)品成本,在研發(fā)階段需要對外購部件進行多方對比,選擇合適的型號。比如電臺,同樣的性能價格差異可能達到60%。

  定期對外購件進行市場行情考察,尋找更高性價比的替代方案。

  4、積累重用模塊。

  在USB-232相關(guān)模塊的使用上,大家是不是發(fā)現(xiàn)一個功能可靠、性價比高、資料完整的電路單元是多么可貴,多么有價值。在此表揚下律工,這部分是他的功勞。

  我們需要構(gòu)建基礎電路模塊、通用程序模塊、公共代碼庫。

  軟件需要對常用通用功能模塊進行封裝,打包成便于調(diào)用和嵌入的庫、類、函數(shù),對這類基礎公用代碼,軟件技術(shù)組長需要檢查和維護,解決存在的漏洞,并保證軟件開發(fā)文檔的完整、詳細。讓其他的軟件工程師能夠方便使用,降低軟件的開發(fā)成本,降低代碼的重復編寫。

  硬件部分的可以重用的電路模塊需要整理出來,并做好積累。電子技術(shù)組長需要保證這些通用模塊的優(yōu)化、可靠、高性價比。并做好文檔,說明本模塊的具體工作原理和開發(fā)說明。

  開發(fā)過程齊全的開發(fā)文檔好像會增加工作量,實際上不是這樣。我們的產(chǎn)品是面向教育的,后期會有很多的培訓文檔、教程,這些文件的來源就是我們開發(fā)過程所積累的這些資料。這些資料在配套資源編寫、在對銷售部和技術(shù)支持部的培訓中將會用非常大的用處。

  對于公司而言,我們產(chǎn)品需要有人接手和維護,技術(shù)文檔越多樣化越詳細,集成本工作的成本越低。

  結(jié)語:

  此文僅對過往所積累的成本數(shù)據(jù)進行分析和思考,真正的成本控制需落實到實處。本期的成本控制計劃主要由研發(fā)部、生產(chǎn)部大力推動。2、3月是履行這期計劃的關(guān)鍵階段,2個月后我們重新分析成本數(shù)據(jù),期待一個讓人滿意的結(jié)果。

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