由于多方面原因，我們?cè)谏a(chǎn)、研發(fā)、售后等各個(gè)方面都還沒(méi)有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒(méi)有很?chē)?yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。08年底，老總就要求由研發(fā)部推動(dòng)，生產(chǎn)部共同參與，對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析。09年初，在老總的組織下，銷(xiāo)售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和我一同對(duì)我們現(xiàn)有的產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。結(jié)果讓大家歡心且遺憾，歡心在于我們看到了巨大的成本削減空間(約占總生產(chǎn)成本10%)，如能按照初步計(jì)劃執(zhí)行，能夠控制下來(lái)的成本相當(dāng)于09年利潤(rùn)指標(biāo)的10%了;遺憾在于我們?nèi)ツ隇槭裁礇](méi)有投入精力去研究并推動(dòng)成本控制?
現(xiàn)場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)，這些成本控制的任務(wù)大部分(81%)需要研發(fā)部來(lái)推動(dòng)執(zhí)行。研發(fā)部的同事們，鄭重的拜托各位，對(duì)成本控制要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于我們的成本控制計(jì)劃要大力支持，我們的成本控制可能直接等于一個(gè)?00萬(wàn)的單子所帶來(lái)的利潤(rùn)。
生產(chǎn)部提供了幾十張的報(bào)表，為我們的成本分析提供了基本數(shù)據(jù)，整理這些數(shù)據(jù)非常辛苦，感謝生產(chǎn)部經(jīng)理和各位同事。
這些數(shù)據(jù)的分析過(guò)程引發(fā)了我對(duì)2方面問(wèn)題的思考。
1、為什么有10%的成本降低空間?
2、在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中成本如何分布，成本可控因素如何分布?
3、各階段如何控制成本?特別是研發(fā)階段如何保證進(jìn)度又合理控制成本?
問(wèn)題一、我們的產(chǎn)品為什么會(huì)有10%的成本降低空間?研發(fā)階段是不是履行到成本控制的義務(wù)了?
如上圖所示，我們將可控成本因素進(jìn)行歸類(lèi)，主要有：改進(jìn)設(shè)計(jì)、更改設(shè)計(jì)方案、物料成本降低、改換部件。我們對(duì)A、B、C三個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)至元件級(jí)別的統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論很是接近。
1、 改進(jìn)設(shè)計(jì)可產(chǎn)生接近50%的成本控制比例。這在我們結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)上體現(xiàn)很明顯。我和B產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員在周二對(duì)B產(chǎn)品的零件逐個(gè)分析，結(jié)論是可以通過(guò)修改設(shè)計(jì)將加工費(fèi)降低到原來(lái)的80%。當(dāng)然，這會(huì)產(chǎn)生很龐大的修改工作量。律工在周六提醒我，A產(chǎn)品的電源模塊可以重新設(shè)計(jì)，這使控制系統(tǒng)成本降為原來(lái)的82%。
2、 更換設(shè)計(jì)方案是從根本上顛覆原來(lái)的實(shí)現(xiàn)方案。比如原來(lái)的D產(chǎn)品制造成本是2000，現(xiàn)在推翻重來(lái)的生產(chǎn)成本是1000。
3、 我們很多部件是需要外購(gòu)的，并且這些部件在整個(gè)產(chǎn)品中所占的比重也很大，根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品更新，更換新的部件會(huì)大幅度降低成本。標(biāo)配電腦就是一個(gè)非常顯著的例子，原來(lái)5000元的筆記本，現(xiàn)在3500元就可以買(mǎi)到。
4、 物料成本降低主要指元器件、加工材料等降價(jià)。
改進(jìn)設(shè)計(jì)導(dǎo)致的成本降低最為可觀，并且這部分的成本相當(dāng)大的比例是在第一版設(shè)計(jì)階段就可以控制的，比如將某一零件有特別復(fù)雜的加工面改為簡(jiǎn)單加工面，可能直接降低50%的加工費(fèi)。這部分需要在設(shè)計(jì)階段就嚴(yán)格把關(guān)。
更改設(shè)計(jì)方案是不得已情況下才執(zhí)行的。要用新的方案需要把原來(lái)的方案推倒重來(lái)，導(dǎo)致工作量繁重是一方面，更重要的是新方案需要時(shí)間進(jìn)行可靠性、穩(wěn)定性、可行性的論證。所以，我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段對(duì)于方案的確定要慎之又慎。下面舉兩個(gè)例子：1、A部件。2、B控制器。
A部件原來(lái)的方案采用玻璃筒，并且對(duì)底座有眾多功能要求，比如調(diào)整水平、調(diào)整高度，兼容攝像機(jī)等，導(dǎo)致幾方面的問(wèn)題：1、設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，加工費(fèi)昂貴，制造難度大。2、玻璃筒不方便運(yùn)輸，發(fā)貨非常麻煩。
B控制器原來(lái)的方案有幾方面的缺陷：1、使用過(guò)多未驗(yàn)證的功能模塊。2、整體功能定位過(guò)于強(qiáng)大，設(shè)計(jì)過(guò)程很難把握。3、和原有的資源不相兼容。這些原因最后直接導(dǎo)致第一版B控制器設(shè)計(jì)失敗.
一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、原理圖、功能框圖確定下來(lái)后，產(chǎn)品的成敗基本就確定下來(lái)了，產(chǎn)品