進(jìn)行統(tǒng)一的描述和表達(dá)。PLM按照產(chǎn)品分類管理思想，建立完整的、確定的和統(tǒng)一的產(chǎn)品信息模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)子系統(tǒng)之間產(chǎn)品信息的共享和交換。
PLM能有效集成IPD設(shè)計(jì)思想，為企業(yè)搭建集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境，如圖1所示，在統(tǒng)一的管理平臺(tái)上，PLM提供CAD數(shù)據(jù)源頭規(guī)范和集成化(MCAD和ECAD等)、統(tǒng)一重用研發(fā)知識(shí)資源環(huán)境、統(tǒng)一用戶和權(quán)限、統(tǒng)一項(xiàng)目/訂單設(shè)計(jì)、一體化業(yè)務(wù)協(xié)同工作流程、統(tǒng)一產(chǎn)品BOM管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息共享和協(xié)同及基于項(xiàng)目制的項(xiàng)目考核體系等解決方案。
三、IPD過(guò)程管理和項(xiàng)目管理
1.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分類管理
不同企業(yè)針對(duì)客戶需求和產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃需要，按照項(xiàng)目模式劃分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類型，如表1所示，并基于PLM系統(tǒng)分類管理各類研發(fā)項(xiàng)目。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，由產(chǎn)品經(jīng)理(LPDT)負(fù)責(zé)橫向管理，各開(kāi)發(fā)代表(RDPDT)負(fù)責(zé)縱向管理，整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程需要市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和工程服務(wù)等人員的共同配合。PLM提供產(chǎn)品項(xiàng)目分類管理功能，基于項(xiàng)目管理的需要，按照產(chǎn)品系列對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，建立產(chǎn)品分類模型和產(chǎn)品參數(shù)信息，根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不同類型，建立研發(fā)項(xiàng)目與對(duì)應(yīng)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)視圖。按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，統(tǒng)一管理項(xiàng)目組織和人員、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目階段計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量定義和項(xiàng)目成本控制等，確保項(xiàng)目在統(tǒng)一協(xié)同的環(huán)境下開(kāi)展。表1 基于IPD設(shè)計(jì)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目類型
2.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程劃分
為了更好的管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程結(jié)構(gòu)和研發(fā)過(guò)程。使得每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。如圖2所示，IPD完整的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目一般由需求階段、概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段和發(fā)布階段等組成。在企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程因產(chǎn)品類型、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品復(fù)雜性、組織結(jié)構(gòu)和文化的不同而做相應(yīng)調(diào)整。這些過(guò)程在LPDP統(tǒng)一管理下，由不同的RDPDT組織完成，管理者負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制。
3.結(jié)構(gòu)化流程與項(xiàng)目管理
在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，PLM項(xiàng)目管理和企業(yè)業(yè)務(wù)流程是緊密結(jié)合在一起的。PLM系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)過(guò)程管理，建立企業(yè)級(jí)協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目資源、成本、預(yù)算和進(jìn)度進(jìn)行合理管理，為決策人員提供決策支持。項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目決策及管理層次、任務(wù)執(zhí)行層次和流程管理層次組成。項(xiàng)目管理層次一般由項(xiàng)目管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理組成，主要進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃編制和項(xiàng)目信息發(fā)布等工作;任務(wù)執(zhí)行層次負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行，項(xiàng)目組成員接收到任務(wù)后，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的要求開(kāi)展任務(wù)工作，并實(shí)時(shí)匯報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況;流程管理層次由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程組成，任務(wù)執(zhí)行員提交項(xiàng)目交付物時(shí)需通過(guò)項(xiàng)目流程進(jìn)行審批。
PLM提供協(xié)同項(xiàng)目管理和工作流程管理，基于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理需要，建立基于IPD設(shè)計(jì)思想的完整研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理平臺(tái)，IPD結(jié)構(gòu)化流程分析如下。
1)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃節(jié)點(diǎn)。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研究中心收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過(guò)后向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。
2)設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試、試驗(yàn)和定型節(jié)點(diǎn)。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。如中間過(guò)程的評(píng)審不能通過(guò)，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制和試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。