統(tǒng)管理，但對于非程式性的工作，信息系統(tǒng)管不了，或者說管了不見得有益。
其實精益研發(fā)平臺已經(jīng)有了一個非常明確的定位，就是上面提到的，介于概念設計與工程設計之間，為具體的產(chǎn)品設計提供數(shù)據(jù)基礎和參考。至于企業(yè)要不要進行精益研發(fā)，取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化等很多方面，是一個系統(tǒng)工程。
精益研發(fā)平臺在企業(yè)研發(fā)方面進行了有益的探索，在信息系統(tǒng)的構建上，走在了前面。因為現(xiàn)在很多成熟的信息系統(tǒng)中，并沒有涵蓋精益研發(fā)所管轄的部分。同時精益研發(fā)平臺倡導將質量設計貫穿始終，也是值得認可的。質量設計在企業(yè)里往往不受重視，但實際上在產(chǎn)品設計過程中，包含了工程設計、工藝設計和質量設計，質量設計和工程設計是相輔相成的。尤其在大批量的生產(chǎn)模式下，例如汽車、家電的產(chǎn)品設計中，質量設計是重中之重，對后期的維護成本的影響非常大。
但是我認為目前精益研發(fā)平臺仍需要進一步完善。首先，從安全的角度，精益研發(fā)平臺管理的是企業(yè)最關鍵的應用知識，怎樣建立起一種安全機制、安全體系，是現(xiàn)在要考慮的問題;其次，應該盡可能多地兼容各種分析軟件。在線性分析領域，目前應該不成問題。但是在非線性領域，細分市場很多，針對一些專業(yè)性軟件，如何做好集成也是很重要的問題。
記者：目前提到企業(yè)研發(fā)信息化，很自然就會想到PDM/PLM。
歐陽亮：這是因為目前中國企業(yè)信息化還處在初級階段，肯定要先把這些直接給企業(yè)創(chuàng)造價值，或者直接跟產(chǎn)品掛鉤的系統(tǒng)先建起來，然后才能做更深層次的工作。
遭遇認識壁壘
記者：現(xiàn)階段，精益研發(fā)平臺在企業(yè)中能用起來嗎?
歐陽亮：大企業(yè)有實力也有能力能夠用起來，但是小企業(yè)需求不大。小企業(yè)沒有那么大的經(jīng)濟實力，也缺乏CAE分析方面的高級人才。這方面的人才，不是直接作產(chǎn)品設計的，實際上是為產(chǎn)品設計提供理論基礎的，不是直接建筑產(chǎn)品，這對于一個企業(yè)來說是中長期的投入。
通常在產(chǎn)品開發(fā)過程中，有全新設計，也有派生設計。全新設計是一個從無到有的過程，從方案的論證、方案的優(yōu)選，主要性能的設計分析、模型設計、整體方案設計，再到工程設計、工藝設計、試生產(chǎn)等，這個設計周期很長，在我國一般企業(yè)做這種全新設計的還很少。大多是做一些派生設計，例如手機行業(yè)，通過派生設計，很短的時間就能推出新款。
現(xiàn)在大家都在談制造業(yè)要從中國制造轉向中國創(chuàng)造，其實這是一個漫長而艱難的過程，需要真正的自主研發(fā)。中國企業(yè)普遍缺乏設計能力，比如汽車，是拿別人的品牌、別人的設計進行生產(chǎn)。要真正形成設計能力，需要一個長期的過程，不能一蹴而就，大量的工作是在設計的前端，尤其是概念設計階段。企業(yè)里的設計人員，特別是概念設計人員，可能十幾年也做不出成績，但一旦做出什么來，對企業(yè)的長期發(fā)展是有很大促進作用。因此在這個過程中，前期做的大量的工作，不管是成功還是失敗的結果，都要作為知識有機地管理起來，以便重用。
記者：作為一種研發(fā)策略，企業(yè)實施精益研發(fā)要具備哪些條件?
歐陽亮：我認為精益研發(fā)是一個實施的方法，企業(yè)如果有能力投入，我覺得不妨一試。但是中國企業(yè)大部分都是急功近利的，很少有企業(yè)做這種特別深入的、長遠的研發(fā)工作。
企業(yè)要想實施精益研發(fā)，一定要有研發(fā)氛圍。首先企業(yè)管理層要對它有一定的認識。精益研發(fā)平臺的搭建需要大量的資金、人力和時間成本;其次要有相應的研發(fā)隊伍，還涉及到企業(yè)文化。企業(yè)是搞研發(fā)的，還是搞制造的，還是做商務的，不同類型的企業(yè)的關注點也不同，研發(fā)型企業(yè)肯定會在研發(fā)上多下工夫。
中國目前有很多大型企業(yè)，甚至是超大型企業(yè)，在世界排名越來越靠前，具備一定的實力，但是企