所謂精益研發(fā)，實(shí)際上是通過對企業(yè)無形資產(chǎn)的有效管理，幫助企業(yè)梳理、優(yōu)化和創(chuàng)新研發(fā)流程，從而把已經(jīng)完成的成果運(yùn)用到以后的工作中去，加速產(chǎn)品創(chuàng)新。
管理企業(yè)無形資產(chǎn)
記者：北重汽輪機(jī)一直很重視研發(fā)信息化的建設(shè)，對于目前業(yè)界廣泛討論的精益研發(fā)，從企業(yè)的角度，您是如何理解的?
歐陽亮：精益研發(fā)的提出順應(yīng)了企業(yè)研發(fā)需求，精益研發(fā)系統(tǒng)能夠?qū)φ麄€(gè)研發(fā)工作進(jìn)行有效的管理。
現(xiàn)在我們所實(shí)施的包括PLM系統(tǒng)在內(nèi)的研發(fā)信息化，實(shí)際上都是針對工程設(shè)計(jì)來做的。而工程設(shè)計(jì)僅僅是研發(fā)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)。真正的研發(fā)應(yīng)該是包含從概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，再到工程設(shè)計(jì)等的全流程?，F(xiàn)在很多企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的前端關(guān)注度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
前端設(shè)計(jì)正是安世亞太精益研發(fā)平臺所關(guān)注的范疇。精益研發(fā)平臺介于概念設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)之間。企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)進(jìn)行理論的分析和設(shè)計(jì)，并對關(guān)鍵部件或關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)對這些分析數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理。在精益研發(fā)的環(huán)境里，企業(yè)通過性能分析，提出一些具體的性能指標(biāo)，在綜合幾套方案各方面的性能指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案優(yōu)選，繼而進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。
一般我們做型號設(shè)計(jì)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，都要先提出一個(gè)明確的產(chǎn)品定義，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是在概念設(shè)計(jì)階段，由于沒有相關(guān)的指標(biāo)限定，會產(chǎn)生多套方案，這些方案不一定都能被采用，甚至有些方案根本不是針對某個(gè)特定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，而只是針對某產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一些技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行的分析設(shè)計(jì)，通常我們在進(jìn)行一些關(guān)鍵部件的方案設(shè)計(jì)時(shí)會采用這種方式。
比如在汽輪機(jī)閥門設(shè)計(jì)中，做一個(gè)特定流量參數(shù)的閥門，或者一系列這種閥門，并不特定定義是給哪個(gè)機(jī)組用，而是在做真正產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，根據(jù)需要去做搭配。同樣的閥門，根據(jù)不同的配比要求，可以應(yīng)用到不同的產(chǎn)品中去。比如做20萬等級的汽輪機(jī)時(shí)配2個(gè)這樣的閥門，做30萬等級的時(shí)候配3個(gè)，做60萬的時(shí)候配4個(gè)或者6個(gè)。但是在這個(gè)過程中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括設(shè)計(jì)思路、過程，甚至一個(gè)演變過程等，都不能丟掉，因?yàn)槠渲邪恍┗蚴』虺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，以后會變成企業(yè)的無形資產(chǎn)，被重復(fù)利用。
目前企業(yè)對這類無形資產(chǎn)的管理還是空白。這些無形的知識，有些就存在于工程人員的大腦中，怎樣把這些知識放到企業(yè)的知識管理系統(tǒng)中去，是令企業(yè)頭疼的難題。精益研發(fā)平臺就是要管理企業(yè)的無形資產(chǎn)，雖然這些知識并不是直接用于制造某個(gè)或某類產(chǎn)品，但是它為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)，或者說是參考。有了這些基礎(chǔ)，才能實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
因此，所謂的精益研發(fā)，實(shí)際上是通過對企業(yè)無形資產(chǎn)的有效管理，幫助企業(yè)梳理、優(yōu)化和創(chuàng)新研發(fā)流程，從而把已經(jīng)完成的成果運(yùn)用到以后的工作中去。
走在研發(fā)信息化前面
記者：精益研發(fā)平臺包含創(chuàng)新設(shè)計(jì)、仿真分析、質(zhì)量設(shè)計(jì)、知識管理以及多學(xué)科優(yōu)化等五大技術(shù)，您認(rèn)為它們能夠很好地支撐起精益研發(fā)這樣一種先進(jìn)的研發(fā)策略嗎?
歐陽亮：信息系統(tǒng)不是萬能的，精益研發(fā)中有些問題不是單憑信息系統(tǒng)就能解決的。做產(chǎn)品研發(fā)，首先要明白做這個(gè)產(chǎn)品是干什么的，或者說誰促使你做它，這不是研發(fā)系統(tǒng)能管的問題。實(shí)際上現(xiàn)代科技是由懶人推動(dòng)的。比如剛開始人是為了偷懶，才發(fā)明了機(jī)器人。這種原始的驅(qū)動(dòng)力量，已經(jīng)超出了精益研發(fā)的管轄范圍。
多年的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)信息系統(tǒng)不可能把企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都涵蓋進(jìn)來，同時(shí)每一個(gè)信息系統(tǒng)也不能把企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都管理起來，有些東西信息系統(tǒng)還是管不了的，還得需要人與人之間的溝通來完成。
精益研發(fā)也是如此。在研發(fā)過程中涉及到很多工作，對于一些程式性的工作，我認(rèn)為可以通過信息系