一致，并優(yōu)化其開(kāi)發(fā)組合。在這一階段，引入了幾個(gè)新的流程并與第二階段的流程有機(jī)地結(jié)合在一起，顯而易見(jiàn)，新的流程包括產(chǎn)品戰(zhàn)略流程和技術(shù)規(guī)劃流程；在第二階段時(shí)便有了初步的管道管理，在此階段需要進(jìn)一步的細(xì)化；在第二階段建立的一些PACE項(xiàng)目管理要素，在此階段也得到進(jìn)一步改進(jìn)和梳理。處于第三階段的公司將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程視為它們的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，這樣的態(tài)度促使公司投入更多的時(shí)間和精力以維持在這方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，這些公司在同行中開(kāi)發(fā)周期最短，市場(chǎng)占有率也隨之上升。
任何企業(yè)，它所能承受變化的程度有限，因此演化過(guò)程應(yīng)該逐步完成。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演化需要一定的時(shí)間來(lái)適當(dāng)落實(shí)各階段的要素，而要使這些要素成為組織正常運(yùn)作自然而然的一部分也同樣需要很長(zhǎng)時(shí)間。演化的關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)和了解對(duì)向下一階段進(jìn)展至關(guān)重要的一批要素，并將工怍重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)這些要素上。
PACE中七個(gè)相關(guān)的要素
PACE中具有七個(gè)要素，分別用于項(xiàng)目管理和跨項(xiàng)目管理；這七個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，只有將它們綜合起來(lái)使用才能充分發(fā)揮效力。
用于項(xiàng)目管理有四個(gè)要素，分別為：階段評(píng)審流程與高效決策、項(xiàng)目組織的核心小組法、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)技術(shù)和自動(dòng)開(kāi)發(fā)工具。這四個(gè)要素形成了PACE的基礎(chǔ)，它們對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都是必要的，掌握這些要素可以縮短產(chǎn)品的面市時(shí)間，準(zhǔn)確安排項(xiàng)目進(jìn)度，提高開(kāi)發(fā)效率，避免對(duì)錯(cuò)誤的產(chǎn)品進(jìn)行投資。
用于跨項(xiàng)目管理有三個(gè)要素，分別為：產(chǎn)品策略、技術(shù)管理、管道管理。這三個(gè)要素提供了必要的基本管理框架來(lái)綜合管理所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；通過(guò)掌握這些要素，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的產(chǎn)品機(jī)遇，更好地將技術(shù)開(kāi)發(fā)綜合起來(lái)，并從戰(zhàn)略和策略的角度為各個(gè)項(xiàng)目配置資源。
PACE項(xiàng)目管理要素之一：階段評(píng)審流程與高效決策
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是由決策流程來(lái)推動(dòng)的，這一流程決定要開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品及如何分配產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源。通過(guò)這一流程，高層領(lǐng)導(dǎo)可以引導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略，并授權(quán)項(xiàng)目小組開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
在PACE中，高效率的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策是由被成為PAC（Product Approval Committee——產(chǎn)品審批委員會(huì)）的高層領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)階段評(píng)審流程來(lái)制訂的。
PAC是一個(gè)由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的決策團(tuán)體，它一般由4到5名成員組成。PAC負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投資并確定投資的優(yōu)先次序。具體而言，它有權(quán)利和責(zé)任做以下事情:提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；取消錯(cuò)誤的項(xiàng)目或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序；確保正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略；為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分配資源。
階段評(píng)審流程是將一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程分成若干個(gè)連續(xù)的階段，如概念評(píng)估階段，計(jì)劃和產(chǎn)品定義階段，開(kāi)發(fā)階段，測(cè)試驗(yàn)證階段，產(chǎn)品發(fā)布階段，等等。在每個(gè)階段的結(jié)束點(diǎn)，PAC都需要召開(kāi)一個(gè)階段評(píng)審會(huì)議，這是一個(gè)決策會(huì)議，而不只是簡(jiǎn)單地聽(tīng)取項(xiàng)目小組的匯報(bào)或介紹。在評(píng)審結(jié)束時(shí)PAC要做出明確的決策，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定方向：是繼續(xù)進(jìn)入下一階段，還是調(diào)整方向，還是被取消。
階段評(píng)審流程就像一個(gè)漏斗，在最初的概念階段會(huì)有很多產(chǎn)品創(chuàng)意涌入，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)每個(gè)階段的決策篩選，最后只剩下很小一部分最可能取得市場(chǎng)成功的產(chǎn)品，它們會(huì)得到正確的投資。
PACE跨項(xiàng)目管理要素之一：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程