(1)政治素質(zhì)。具有高度責任心、事業(yè)心和堅韌不拔、勇于進取的精神。

　　(2)知識水平。具有一定的專業(yè)學歷背景，熟悉本專業(yè)相關(guān)的知識體系；同時還需具備一定的項目管理知識。美國項目管理協(xié)會(PMI)，將項目管理知識分為9大知識體系，包括綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理。每一種管理都有理論和方法，項目經(jīng)理應該系統(tǒng)學習、熟悉流程，能看懂管理成果，會指導管理過程，能控制管理行動。

　　(3)實踐能力。具備一定的實踐經(jīng)歷，一定相關(guān)工作年限。實踐能力的提高，最好的辦法就是參加項目組內(nèi)不同工作性質(zhì)的工作，從中積累經(jīng)驗，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積累各方面技能，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高管理能力。

　　2．2項目經(jīng)理的四大能力

　　(1)項目經(jīng)理的領導能力?？v觀整個項目管理周期(項目啟動階段、計劃階段、實施階段、收尾階段、總結(jié))，項目經(jīng)理的領導能力主要體現(xiàn)為：制定目標、人才培養(yǎng)、授權(quán)和沖突解決能力等。

　　(2)項目經(jīng)理的凝聚力。項目經(jīng)理作為項目的負責人，重要職責就是團結(jié)大家。凝聚力主要體現(xiàn)在合理分工(即人盡其才、物盡其用)和通力協(xié)作(即互相配合、互相協(xié)調(diào)、互相支持、互相鼓勁)兩個方面。提高凝聚力主要通過樹立威信、合理授權(quán)、制定物質(zhì)和精神激勵措施做到賞罰分明。

　　(3)項目經(jīng)理的溝通能力。溝通的目的是為了實現(xiàn)相互了解、相互理解和相互諒解。溝通的對象包括內(nèi)部、上級和外部。溝通能力是項目管理過程巾的一項非常重要的能力，它貫穿于項目管理的全過程。

　　(4)項目經(jīng)理的風險預見能力。任何一個項目都是存在一定的風險，作為項目經(jīng)理，要具備一定的風險預見能力和風險識別能力，以便及早做出防范措施，引導項目走向成功。

　　2．3項目經(jīng)理的五大管理技能

　　(1)制定目標的能力。一般而言，項目目標就是在合同規(guī)定的開發(fā)周期和費用預算下，建立符合質(zhì)量要求的交付物。同時也要求項目經(jīng)理應該深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定目標要切合實際，對目標的描述簡明扼要，并且要根據(jù)項目進展情況不斷進行修正。

　　(2)項目計劃能力。要保證實現(xiàn)項目目標，必須要制定一系列計劃，包括項目成本、進度、質(zhì)量、風險、采購、組織規(guī)劃以及項目綜合計劃等，通過這些計劃的制定，才能對項目的各項活動和任務的完成做出系統(tǒng)的安排。項目經(jīng)理的計劃職責是要高度明確項目目標，并就該項目目標與項目利益相關(guān)者取得一致意見，然后與項目組成員共同遵照執(zhí)行。

　　(3)項目控制能力。項目經(jīng)理的控制職責是要全面對項目進行監(jiān)控，了解項目實際進展狀況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。

　　(4)項目總結(jié)能力。項目經(jīng)理應該組織項目成員認真總結(jié)項目工作情況，主要針對1二作中的成功經(jīng)驗和存在問題j以及今后需要注意的事項等。項目總結(jié)一般在項目驗收后的3個月內(nèi)完成。

　　(5)項目文件、資料的管理與歸檔。項目經(jīng)理在項目結(jié)束后3個月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項目
全部重要文件、資料的整理歸檔工作，以供需要時查閱，并為以后工作中的報價、項目管理提供有實際參考價值的數(shù)據(jù)資料。

　　3　專業(yè)能力族

　　汽車行業(yè)作為一個有其自己知識體系的制造行業(yè)，已將項目管理的理念逐漸引入了日常的管理中。對汽車行業(yè)的項目經(jīng)理，除了需要具備以上通用的能力體系要求外，汽車類新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理還需具備以下非常重要的知識體系。

　　(1)熟悉汽車行業(yè)通用的質(zhì)量體系要求，如T

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