亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

淺談如何加強建筑施工項目質(zhì)量控制

2009/9/10 8:18:02 |  2640次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

測報告,經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可使用。

  3.1.4 對施工方法進行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。

  3.1.5 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填好驗收表遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收?,F(xiàn)場檢查復核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知或返工完的,還要在進行復檢,嚴格檢查把關,確保工程質(zhì)量。

  3.2 完善事中控制

  質(zhì)檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括:工序的質(zhì)量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。如:要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測,確保其能夠達到預定的質(zhì)量標準;質(zhì)量控制點的設置及工程質(zhì)量的預控:其目的是根據(jù)工程項目的特點,抓住影響施工質(zhì)量的因素,對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施,以便對其進行預先控制,并在施工過程中作為重點嚴格控制;施工過程的質(zhì)量檢查:質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中,應重點進行以下方面的檢查:首先是施工操作質(zhì)量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關鍵。質(zhì)量控制點設置的原則是根據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此,在設置質(zhì)量控制點時,首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點:然后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對隱患的原因,相應地提出對策措施予以預防。由此可見,設置質(zhì)量控制點,是對工程質(zhì)量進行預控的有力措施??傊?無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點來設置,主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。

  例如在某些工序或操作中,則應以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關;計量不準與計量設備、儀表有關;危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關, 也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關等。也就是說,根據(jù)不同工序的特點,有的應以控制機具設備為重點,有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點,有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。

  3.3 注意事后驗收

  當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時按相應的施工質(zhì)量標準和方法,對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,及時停工整改,第一時間報監(jiān)理及建設單位。并配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進度,避免了不必要的經(jīng)濟損失。

  4.結(jié)語

  工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準,正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學管理的方法,才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準,交付建設單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲日韩欧美激情| 一区二区在线看| 亚洲精品色戒| 中国亚洲黄色精品观看| 国产亚洲日韩欧美| 少妇寂寞综合网| 国产日韩av免费无码一区二区 | 在线观看美国黄片| ‘91久久电影| 色婷婷日韩| 国产AV品精内射| 华人成人在线视频| 久久无码精品一区| 免费国产孕妇| 欧美猛XX一级片| 一本无码视频| 五月综合婷婷婷婷| 亚洲无码一三区| 极品少妇HDXX麻豆HDXX| 国产另类成人精品在线| 中出内射| 日本xxxx色| 欧美久久网免费| 日韩欧美3P| 综合久| 91密臀综合在线| 最黄色无码AV| 国内精品久久久久电影院| 日韩免费亚洲| 中文字幕免费黄色网站| 亚洲婷婷日本| 综合人妻| 国产金舞久久| 国产成人不卡在线视频| 极品少妇被猛得白浆直流草莓| 超碰997在线| 欧美一区二区呦呦| 疯狂做受XXXX国产| www.亚洲精品4| www69c| 亚洲综合一区国产精品|