確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
5.工程施工項目質(zhì)量管理：
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程。對于我公司各個施工項目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進行各個施工過程的質(zhì)量控制。
6.工程施工項目人力資源管理：
人力資源管理的重點是保證項目的全體員工被最有效的使用，保證項目的員工是經(jīng)過培訓(xùn)的，是有能力勝任本職工作的，并且對工作是有積極性的，所以組建項目時，要按程序組建隊伍和進行勞務(wù)供方的選擇。
7.工程施工項目的溝通管理：
項目施工的過程是千變?nèi)f化的過程，為保證項目的各種信息能夠及時正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理，確保項目信息合理收集和傳輸，需要有一系列的實施措施，作到上傳下達，下傳下達，從而減少決策失誤。
8.工程項目的風(fēng)險管理：
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標(biāo)成果。
9.工程施工項目的采購管理：
物資采購管理是影響工程成本、工程質(zhì)量和工程進度的主要因素，所以對物資采購和服務(wù)的各個過程必須按公司管理體系文件實施運行，內(nèi)容主要包括采購計劃的編制審批，詢價過程，供方選擇，采購合同管理，物資驗收，物資貯存發(fā)放等環(huán)節(jié)。
10.工程的施工安全管理：
我公司的職業(yè)健康安全方針是“遵章守法，關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)，持續(xù)改進”，要做到真正的關(guān)愛員工生命，必須做到安全生產(chǎn)。要想做到安全生產(chǎn)，必須要遵章守法，所以項目上一定要按有關(guān)安全的法律、法規(guī)編制好工程的“職業(yè)健康安全管理方案”，并嚴(yán)格實施運行，為了保證安全，項目要加大對安全工作的投入，切實做到“安全第一”。